为组织选择和利用ERP的技巧

为组织选择和利用ERP的技巧

随着全球经济放缓，以及一些资本IT预算受到越来越严格的审查，合理化对诸如ERP等技术的投资变得越来越重要。我们的一些客户推迟了ERP的实施，而大多数客户在经济放缓期间将其资源的利用作为有效实施ERP的机会。

尽管由于使项目成功所需的时间和资源，从来没有一个理想的时间来实施ERP，但是更具远见的战略性公司发现，当前的时间和条件与开始实施的时间一样合适。尽管存在经济阻力，其他公司仍经历了显着的增长，这导致它们无法适应当前的系统。有些人只是想在经济回暖时就安装ERP，以便他们可以利用新技术来大幅提高收入和利润。其他人则意识到，现在是与ERP供应商进行谈判并降低总体拥有成本的绝佳时机，这是我最近在博客中首次概述的。

如果实施正确，ERP可以增加收入，实际上可以降低成本，这是在经济低迷时期实施的完美原因。当然，问题在于许多公司无法以可衡量的结果选择和实施其ERP系统。但是，确实有人发现ERP在这个全球经济中是一种极其强大的工具。

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