导致ERP项目失败的三件事

导致ERP项目失败的三件事

根据研究，大多数ERP项目超出预算，花费的时间比预期的长，并且无法实现预期的收益。基于对全球1,300种ERP实施的研究，有三种可能导致ERP项目失败的常见情况：

选择错误的ERP软件。ERP计划失败的公司通常会试图强制采用不适合其组织的ERP解决方案。许多组织错误地认为市场上只有少数可行的选择。有数十种可行的ERP解决方案，其中一些针对特定的行业垂直领域，可能比众所周知的软件包更有效地满足您的特定业务需求。此外，即使对于仅考虑一级解决方案的组织，也必须明确定义业务需求并全面了解解决方案满足这些需求的能力，这一点也很重要。这些活动应该是您的ERP软件选择方法不可或缺的一部分。设定不切实际的实施时间和成本预期。正如我们经常告诉客户的那样，供应商销售代表靠销售软件来谋生，而不是通过设定现实的实施期望来谋生。我们研究中成功的ERP计划更有可能利用内部和/或外部专业知识来帮助定义切合实际和定制的实施计划和预算，而不是依赖销售提案中的罐头材料。这应该是您的ERP选择和计划过程的关键部分。无法管理ERP软件供应商和ERP项目范围。选择了ERP解决方案后，便开始了实际工作。最终取决于实施公司而不是ERP供应商，以确保项目成功。尽管供应商和其他第三方顾问将为项目带来宝贵的专业知识，但组织需要像对待其他任何供应商或员工一样对其进行管理。这包括有效地管理项目控制，自定义请求，项目范围，实施策略等。ERP实施计划过程是重要的第一步，但是实施公司需要在整个实施过程中仔细管理项目的各个方面。

成功解决以上三个方面的公司不太可能遇到失败的ERP实施。更重要的是，这三个步骤将使您的组织开始走向ERP成功并实现收益的道路。

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