选择合适的ERP软件顾问的提示

选择合适的ERP软件顾问的提示

正如我们在研究中已经广泛概述的那样，ERP的选择和实施项目很少成功。但是，外部专业知识增加了成功实施企业软件计划的可能性。

以下是评估潜在的ERP选择或实施合作伙伴时需要考虑的几个标准和要点：

独立

销售软件的顾问不一定会客观地为您提供有关如何选择和实施正确的企业解决方案的最佳建议。独立的咨询公司只考虑客户的最大利益，而不会以增加自己的收入的方式出售新的或附加的软件。

焦点。很少有顾问专门从事ERP选择和实施。因此，寻找具有足够广度和专业知识的技能可能具有挑战性。利用一家专门从事ERP的公司而不是千篇一律是克服这一挑战的一种方法。例如，Panorama具有帮助客户选择和实施100多种不同的ERP，CRM，PLM，制造，分销，财务和供应链解决方案的经验。

经过验证的工具和方法

具有丰富ERP经验的公司将拥有可重复使用的，行之有效的工具和方法论，它们将以较低的成本加快您的选择和实施过程。要求查看将为您的项目提供的特定示例可交付成果和工具。

对业务和技术的平衡理解。正如我们的ERP研究和经验表明，成功的企业软件计划与技术无关，而与业务有关。寻找切实可行的方法，使公司能够通过新的企业软件解决方案来帮助改善您的业务运营，并使您的组织更有利可图。

专注于业务需求

一方面，您应该寻找一家具有可重复使用的工具和方法的公司，另一方面，您还需要一家可以将您的需求纳入评估和实施过程的公司。ERP软件计划应满足您的独特业务需求，而不是提供完全的“切纸机”方法。

这些技巧将帮助您找到合适的顾问，以帮助您完成软件选择，实施和组织变更管理过程的起点。

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