ERP的三个关键成功因素

ERP的三个关键成功因素

鉴于对我们的ERP软件选择咨询服务的需求很高，我们经常被迫选择与我们合作的客户。尽管我们的目标之一是专注于具有良好文化背景和长期关系的良好候选人的客户，但我们还将研究客户如何使其ERP成功取得成功。

ERP项目成功因素

1.他们有行政支持和支持吗？正如我们在ERP研究中所强调的那样，高层管理人员的参与是ERP计划成功与否的关键决定因素。如果ERP决策过程已完全委派给IT或组织中的低层人员，则这不一定是一个好兆头。高管不仅要在选拔过程中参与关键决策，还要在整个实施过程中都参与其中。

2.他们有现实的期望吗？软件销售代表臭名昭著，是由于客户对实施其软件所需的时间和金钱的期望管理不善。正如我们在ERP研究和报告中概述的那样，普通公司将18个月的时间和9％的年收入投入到他们的ERP计划中。我们的工作之一是管理这些期望，并在实施计划过程中增加一些现实。

3.他们知道他们不知道的吗？大多数客户向我们寻求帮助，因为他们没有选择和实施ERP软件的专业知识。但是，有些人决定开发自己的内部评估流程。尽管每个客户都有不同的需求，但重要的是要利用一种方法，工具和方法，这种方法，工具和方法已在全球其他数十家公司中得到证明。对外部建议持开放态度并接受无数次ERP流程工作人员的指导也很重要。

在成功的ERP软件计划中，有数十个关键的成功因素需要考虑，但是当客户开始其软件选择过程时，我们需要寻找这三个主要因素。如果在这三个方面没有强有力的处理能力，一家公司可能会为失败做好准备。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。