ERP软件定制及其如何破坏你的组织

ERP软件定制及其如何破坏你的组织

定制是围绕ERP软件最具争议的主题之一。我们的大多数客户都打算在他们的软件选择过程中利用原始的，现成的软件。但是，随着项目团队在实施周期中深入了解软件的细节，不可避免地要求对软件进行一项或多项定制。

根据研究，只有23％的组织实施极少甚至没有定制的原始ERP软件。我们研究中的其余组织定制了他们的软件，其中34％的公司表示他们大量定制了软件。根据我们的相同研究，年收入超过5亿美元的大公司，航空航天，国防和政府行业的公司更可能定制其软件。

另外，一个组织定制软件的倾向似乎至少部分地由所实施的特定ERP解决方案驱动。

围绕定制的争议的原因有三点，首先，它增加了实现的复杂性和风险，同时又使将来升级软件的难度更大。其次，它在某些方面破坏了软件内置的最佳实践，而软件供应商通常会花费大量时间进行研发。第三，也是最后一点，定制通常是更大问题的征兆，包括解决方案与公司要求不匹配或在实施过程中缺乏项目控制。

那么该怎么办？这是帮助管理ERP软件实施的定制的三个技巧。

帮助管理ERP软件实施中的定制的三个技巧

了解软件定制和ERP软件包配置之间的区别。配置是软件的常规设置，例如参数，字段和工作流程。这些更改是任何实现的正常部分，不需要更改源代码。另一方面，定制需要更改源代码，并且还需要更高水平的技术。通常，可以通过配置和设置而不是定制来满足业务要求和目标。确保在全公司范围内明确定义业务需求。定制的主要驱动力之一是缺乏有关业务需求的指导。如果业务需求的定义不明确，则项目团队很有可能会将软件混为一谈，以符合定义的需求。此外，明确定义的业务需求将确保您在ERP软件选择过程中选择正确的企业解决方案。建立可靠的ERP项目控制。没有强大的项目控制和项目治理，项目团队就更有可能定制用户愿望清单中的每个项目，而无需在系统核心功能内确定优先级，合理化或确定潜在解决方案。执行指导委员会和项目经理需要明确定义潜在定制的标准，包括对定制进行成本效益分析，以确保您仅在定制中为公司提供了独特的竞争优势以及可行的解决方法在系统内。

每个公司都是独特的，没有哪个ERP解决方案能够满足公司100％的要求。但是，牢记这三个技巧并找到功能最佳的正确ERP软件将确保最大限度地减少您的定制需求。

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