避免可怕的ERP实施的提示

避免可怕的ERP实施的提示

许多厂商仍不敢更换自己的ERP系统，到21世纪。如果您是其中之一，我们希望您知道我们已经做到了。

更改ERP系统的前景可能令人恐惧，尤其是当您考虑到那里的所有恐怖故事时。

真正令人恐惧的部分？即使有关于如何不采用新的ERP实施的所有警告性故事，将新的ERP解决方案联机的制造商仍在努力。

专家称，在237个经过验证的组织回应中（其中54％来自制造或零售与分销），这些组织最近实施了ERP。

64％的人说他们的项目超出预算79％的人表示超出了他们的项目时间表平均而言，实施过程耗时近18个月46％的运营中断时间长达两个月；29％的人表示最多六个月只有42％的人认为实施成功

足以将恐惧带入任何制造商的内心！但是，就像恐怖电影中的人聪明一样可以避免可怕的命运一样，您可以实施新的ERP解决方案而不会遭受不必要的痛苦。您可以采取以下措施来帮助您的ERP项目圆满结束：

避免令人毛骨悚然的项目。它从无辜开始。您可以定义希望新的ERP解决方案解决哪些业务流程问题，以及对结果的期望。但是，然后，当您走很长的实现之路时，您会分心–“看看这个模块可以做什么……这是我们没有考虑的一项新功能。让我们添加它吧！” –发出警报，要求比您原先计划的要多。在不知不觉中，您已经离开小路，直奔黑暗的树林，追寻闪亮的新可能。随之而来的项目蔓延注定您的团队将失败。制定计划并坚持下去。不要……离开……道路。期待您最可怕的噩梦成真。曾经听说过“回过墓地吗？”这个词，这就是许多企业在实施ERP时遇到麻烦的原因。他们知道这是一个庞然大物，有很多活动部件，而且有出错的机会。但是他们事先弄清楚了，如果/当怪物逃脱时该怎么办？不。他们吹口哨经过墓地，希望没有任何东西袭击他们。那是什么时候在恐怖电影中工作的？还是经商？找出潜在问题并计划如何解决。这比发生紧急情况时反应好，或看着项目痛苦地死去要好。提出所有令人恐惧的问题。可以肯定的是，您将无法独自依靠ERP实施。您需要一个能够担当合作伙伴角色的供应商。他们都知道这一点，所以他们都声称自己是一个很好的伙伴。不要对面值做出任何保证。提出困难的问题，直到您对ERP供应商真正了解您的环境，您的需求和您的目标感到满意为止。尽你所能，确保当事情变得艰难时，他们不会割裂或奔跑，或者太害怕以至于无法思考。相反，不要对潜在的ERP合作伙伴隐瞒任何东西。在项目开始和整个过程中，每个人都必须得到充分的信息。不要害怕沉默。使持续沟通成为核心项目价值。

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