实施新的ERP系统的定量和质量收益：第1部分

实施新的ERP系统的定量和质量收益：第1部分

为什么组织应该投资基于云的ERP系统

第1部分：量化收益

到目前为止，您可能已经阅读了一些有关迁移到基于云的ERP模型所带来的量化收益的知识。不断增长的收入，提高业务效率，将公司的各个部门整合为一个团结的部门。这些目标和其他崇高目标已被广泛讨论。

尽管这些信息是一个很好的起点，但事实是，每家公司都有一套独特的情况。您将需要自己的方式来证明一个主要项目的合理性。总的来说，一个好的方法是从数量和质量两方面来看投资。

在这篇文章中，我们将专注于定量方面。

大多数公司检查的第一件事-可能是因为它很黑白-是他们将通过更有效的ERP系统获得多少库存减少。行业分析师普遍认为，通过改善原材料，零件，在制品和制成品的管理，可以减少20％到30％。即使改进只是其中的一半（10％到15％），仍然可以为您节省大量资金。

有效的ERP系统将对预测和进度进行改进，对采购的材料和组件产生积极影响。采购部门发现，他们可以向公司的卖方提供更坚定的承诺，并可以预见交货时间。这使他们可以谈判更好的条款，从而可以降低5％的成本。

第三个通常被忽略的好处是有机会减少生产区域的直接和间接人工成本。直接的人工节省来自改进的计划，从而平衡了工作量并最大程度地减少了加班时间。如果您的制造公司当前正在将独立的财务解决方案与电子表格结合使用，那么您可能会震惊（或可能不会）为电子表格系统和电子邮件发送文档以替代真实文档而花费了很多时间工作流程系统。现代ERP系统所带来的间接人工节省很快就实现了。大多数行业分析师认为，很容易实现将劳动力成本降低百分之十的目标。

最后要讨论的定量领域是应收账款。当您能够生成无错误且及时的发票时，应收账款周转率可以提高大约5％，从而显着改善现金流。

同样，每个公司都是唯一的。一家在实施增量制造业务改进方面经验丰富的公司可能会发现节省的费用低于行业平均水平。另一方面，如果公司一直在发展并且使用最少的生产支持系统，则节省的资金可能会超过平均水平。一些公司可能会发现可以节省大量成本的其他业务领域。发展经济学时，最好的建议是保持一致，求实并围绕每个储蓄类别制定真实的叙述。

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