为您的大数据之旅找到合适的人

为您的大数据之旅找到合适的人

那么您打算投资大数据吗？您可能会感到困惑，因为谁应该领导团队，团队最初应该从事什么工作？您将如何解决这些大问题？当涉及大数据时，企业通常会陷入困境。

这是您的组织可以避免在大数据通道上进行麻烦的方式。是的，这全都归结为您的大数据航行顺利进行的那种人。

怎么做呢？

首先，要了解大数据并不是什么新现象。实际上，它已经存在了数十年，我们已经在处理它。新的事实是，当今许多最新技术都是开源的，这使我们能够匹配和合并所有数据。例如，今天企业可以将其社交媒体数据与CRM软件数据集成在一起，然后再与销售数据库集成。

问题区域：

从大数据开始时，数量惊人的企业犯下了将商业智能和大数据视为一体的严重错误。

这就是为什么要让您的大数据项目受到打击的原因，您需要不同的人才集合。确保为该项目招募专门的人员团队。

您可以具有某些职责和角色。例如，总是需要有赞助者或利益相关者。但是，您的特定项目的赞助商或利益相关者可能是营销负责人，而下一个项目要求可能会要求CIO或CTO作为赞助者或利益相关者加入。这取决于项目类型，这是大数据之旅的另一个关键方面。

谁来管理大数据团队可能会根据项目范围而变化。这不是一劳永逸的游戏。公司应考虑到每个新项目的工作人员头目每次都会变化的事实，来组建大数据工作人员。

这是一种敏捷方法，要求团队根据项目的要求进行更改。这意味着团队将由外部人才，承包商，自由职业者，数据科学家等组成。

如果提供了大数据项目的本质，那么某些项目可能会早日灭亡，而另一些项目可能会更加艰难。话虽如此，重要的是要创建并具有适当的层次结构，以使您的大数据之旅更加敏捷和灵活。

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