中小企业犯的ERP实施错误

中小企业犯的ERP实施错误

在过去的几年中，企业资源计划（ERP）已使自己对全球范围内的各种业务有用，无论其规模或地位如何。它在管理业务方面的效率可以帮助您减少人工解释，并改善整个流程。此外，报告系统可以轻松分析和计算您的业务利润损失，并使您为即将到来的所有挑战做好准备。

但是，ERP通常被当作两面剑，因为它们可能因实施失败而退缩。虽然，这可能不是完全正确的，因为ERP失败确实是各种小型企业的噩梦，但是大多数错误是由于企业自身的错误而发生的，如果我们能够根除这些缺陷，则ERP软件可以使您的业务蒸蒸日上。

中小企业犯的ERP实施错误：

1.  计划不周：

如果没有适当的计划，就不会有伟大的成就，这同样对您的业务也有启示。为了在业务和安全的ERP实施方面取得持久的成功，精打细算（根据您的需要）每个流程都是至关重要的。

2.支出不佳：

许多SMB粗心地将其资源用于不必要的自定义，这反过来增加了实施时间和成本。根据统计数据，它可以解决大多数实施失败的情况，因此需要谨慎处理所有支出。

3.不耐烦：

ERP的实施可能会花费一些时间，因此可能会影响您的各种流程，但是，如果领导者在这段时间里不耐烦地急于寻求结果，将导致进一步的损失，并导致灾难性的失败。

4.缺乏专业知识：

对于您而言，至关重要的是要了解ERP软件解决方案对您的员工来说是新的，他们可能需要您的支持和时间才能习惯。因此，计划培训计划，收集知识甚至寻求专业帮助都可以使他们顺应变化而产生奇迹。

5.  不成熟的上线：

如前所述，即使您即将成功完成，中小型企业也需要在实施ERP时保持耐心。您需要测试所馈送的所有数据是否准确，对员工的培训进行交叉检查，验证软件与系统和需求的兼容性，并确保隐含所有内容，然后再决定进行有效的管理。

因此，最后，ERP实施可能是一个繁重且耗时的过程，但是，一旦您进行了适当的计划和耐心地完成了它，它就可以一手接管您的业务难题，为您带来成功。

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