确认您的ERP实施项目可能出现故障的6个标志

确认您的ERP实施项目可能出现故障的6个标志

ERP实施需要大量时间以及财务投资。然而，即使在选择的ERP上投入大量资金之后，有时实施过程也会遇到麻烦。这会影响组织的生产力，效率和流程。但是，谨慎的方法和预先分析可以帮助您跳过将来可能需要面对的麻烦。那么，您如何才能理解过程中出了什么问题，以及如何在错误为时已晚之前纠正错误？

在实施过程中积极参与，了解功能和用途并敏锐地了解正在发生的事情是在实施过程进行过程中需要牢记的一些基本知识。

帮助您了解ERP实施过程中的缺陷的标志：

低估时间和资源：需要注意的主要标志是专用于ERP实施的时间和资源。通常，我们低估了为了解产品以及获得将业务流程与ERP配合使用的专有知识的时间和资源的重要性。

对顾问的依赖：从一开始，客户几乎就每件事都非常依赖ERP顾问。如果用户在实施过程中没有积极参与并且依赖顾问，那么无论何时出现问题，无论问题有多小，用户都将不得不依靠顾问。而且，如果不尽快解决问题，这也会阻碍整个过程。

太多的定制：还可以看到客户试图定制标准的ERP产品来满足他们的流程，而不是尝试按照标准来修改他们的流程。进行过多的自定义还会导致金钱和时间方面的额外支出，从而导致ERP实施花费更多时间。如果最终产品不能满足其需求，用户可能也会失去兴趣和信心。

测试不足：当我们进行了许多自定义时，使用测试场景以及实时场景进行大量测试来测试定制产品的工作方式也变得很有必要。如果存在任何错误，并且缺少适当的测试，可能会导致实施过程失败。

缺少日期和截止日期：对于每个ERP实施，定义日期和截止日期非常重要。但是，如果在范围界定阶段未识别出过多的自定义项，那么我们往往会错过日期和截止日期。

缺乏高级管理人员参与：ERP实施失败还取决于高级管理人员的参与，这是启动流程并在需要时提供适当指导和对团队信心的关键环节。

如果我们倾向于克服列出的方案，则可以保证ERP在规定的时间表内获得适当的成功，并获得适当的报告以进行分析和决策，从而改善组织。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。