ERP将如何帮助最大化库存分配流程？

ERP将如何帮助最大化库存分配流程？

库存分配过程是任何商业行业的骨干力量，在当今的商业世界中，“库存分配”是大多数公司面临的主要问题之一。库存分配过程的重要元素（如跟踪库存水平，订单，销售，交货和客户支持等）仍在纸张的帮助下进行，并在excel和电子表格上进行手动更新。

更好的库存分配过程管理有助于保持客户忠诚度并赢得更多客户。因此，重要的是，一目了然地查看所有库存，即使在移动中也要做出战略决策。为了解决这个问题，许多公司使用了现代且侧重于企业资源计划的解决方案，通常称为ERP。

ERP的库存分配流程可帮助公司最大程度地提高库存分配。可为企业提供单一信息窗口以显示所有库存分配过程的信息，从而为访问和报告以及可视化显示提供方便。

库存分配管理的主要特点：

库存管理：成功的库存管理意味着创建一个采购计划，该计划将证明这些物品在需要时可用。它还密切关注产品积压和停运。

销售订单管理：通过增强发送报价，接受，输入和填写订单的方式，减少订单时间并最大程度地降低成本。它设置了管理复杂性的规则，例如多个仓库，退货，信用额度，直接托运等。

采购订单管理：通过ERP的库存分配管理优化和自动化采购流程，降低采购成本并确保定期供应物料

库存批号和序列号 – ERP通过其条形码批号和序列号帮助跟踪物料，从而有助于记录各种物料。它还有助于维持库存水平，避免库存过剩和短缺。

保修跟踪：有些产品随保修一起出售。这些保证与授予它的细节一起维护很重要。ERP的保修管理功能可用于维护任何产品的所有保修记录，以记录公司特定的保修标准。它在分配了序列号或批号的物料上完成。

多种评估方法： ERP使用标准成本，移动平均，FIFO，LIFO和特定于项目的方法维护库存。为每个库存项目选择不同的评估方法。使用可通过ERP定制和生成的报告，直接调整成本和实际库存数量。

库存位置：使用库存箱和位置控件创建物理和逻辑仓库结构。对于每个仓库地点，指定允许的物料类型和交易，拣配优先级以及物料成本。

库存转移：跟踪运输中的货物，同时在不同地点之间转移库存。信息保存在ERP的库存管理模块中的“在途转帐”总帐帐户中。

数量重新订购 – ERP具有一项非常有用的功能，您可以在其中维持物料的最低订购量和重新订购水平。这对于从客户处重复订购并根据库存情况分配并确定交货日期很有帮助。

完整，准确的信息历史记录– ERP维护历史记录数据，可以实时清晰地查看所有信息。

商业智能– ERP中的商业智能报告工具使公司能够以管理层希望查看的格式和方式设计所需的报告。

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