成功实施ERP的5条提示

成功实施ERP的5条提示

在评估了您的ERP软件供应商之后，这项工作仅完成了一半。这里有一些技巧，可以帮助您成功实施该软件。

设定您的目标，然后期望公司往往缺乏适当的ERP开发目标和范围。了解业务需求是准备适当计划以实施新ERP系统的关键。没有计划的行动不太可能产生更好的结果，因此最好设定目标，然后从新系统计划期望的结果。明确说明要推出的功能，功能和业务流程以及要实现的投资回报率，将使您更容易找到适合自己的ERP解决方案！

再次测试，重新测试和测试不要忘记测试您打算投资的新系统，因为显然，您不想让自己无法理解系统的基本功能并为自己的决定感到后悔。测试可以帮助您避免过度/过度地定制软件。试点测试可以帮助您提出真实的查询，并使您更好地了解自己的需求。

确保干净的数据并进行备份一旦要将数据从内部部署迁移到基于云的ERP，数据“不干净”可能会成为一个令人头疼的问题。没什么，但是表明您的数据不是高质量的或不精确的。保持高标准的数据输入（例如在正确的字段中具有正确的信息）将确保ERP的成功实施。即使该软件声称具有很高的数据安全性标准，也有必要对所有数据进行备份。

确保您的IT部门符合业务要求ERP系统的实施将影响您的整个业务，因此有必要建立一个强大的IT部门，该部门可以纠正用户此后可能发现的问题。这更像是拥有训练有素的ERP冠军团体。对ERP采用自上而下的方法将确保实施非常顺利。

强大的业务管理当企业更改其工作平台时，尤其是从传统的内部部署到基于云的ERP解决方案时，必须进行业务流程的重组和有效的变更管理。在教育员工关于变更的好处之后，还必须对他们进行培训。

拥有流畅的ERP实施是必要条件。请牢记这些技巧，您的企业将震撼世界。

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