从ERP项目失败中恢复

从ERP项目失败中恢复

ERP项目可能失败的原因有很多。原因可能包括建立不明确的业务目标，资源管理不当或期限问题。可能由于以下原因发生故障微小因素或多重因素；无论损失仍然是至关重要的。但是，这并不意味着您必须将项目放入棺材中。可以从出现故障的产品中恢复。这绝对不容易，但是有很多方法可以使失败转化为成功。

仔细的分析和重新制定战略将是一个好的开始。面向中小企业的ERP实施服务到位后，应重新定义项目范围。所有现有的和必要的要求都应该列出来，可以引入一些新的方法或创新。一旦完成所有初步评估，ERP合作伙伴建议采取以下措施来应对项目失败。

–          对原始的ERP软件进行彻底的重新检查：

如果实施的ERP软件不适合ERP项目，则很明显会失败。在开始“解决”问题之前，重要的是要确保混合中涉及的所有组件都是正确的。评估负责的团队是否准确评估了预期的目标和要求，并选择了正确的ERP解决方案。项目失败的最常见原因之一就是实施了错误的软件。一旦克服了这些问题，恢复团队应确保对后续更改进行有效管理。这里的一个严重错误是坚持过时的流程并在创新时保持封闭的态度。

–          确定前进所需的资源：

资源可以参考合适的团队或材料来执行项目。评估所有可用和所需的资源，以实现所需的有效性和结果。专注于保持相关过程的敏捷性和灵活性，以适应增加或减少资源的需要。最初丢弃作为失败项目一部分的冗余资源。但是，在缩小资源范围时不要忽略预算方面。ERP合作伙伴将警告您不要陷入有确切要求但无法继续进行项目的情况，因为您的预算不再支持该预算。

–          重新组合恢复团队

最好由一个单独的团队而不是原始团队来负责恢复失败的项目。招募新成员为项目提供了新的视角。他们将更容易理解出了什么问题，并且他们将提供公正的观点。由于他们不责怪任何人，因此工作可以更快地完成。完全排除原来团队中的所有成员也不是一个好主意。保留其中一些，让某人对恢复团队负责，并明智地分配职责。

–          与专家/顾问保持联系

外部专家或顾问可以提供宝贵的意见，以恢复失败的项目。他们通常具有处理失败项目并使它们回到正轨的先验经验。由于他们对造成故障的因素有很好的了解，因此可以提出相应的建议。他们有能力预见计划的恢复计划的结果，从而可以避免进一步的灾难。成功率提高，并且从失败中恢复的机会大大增加。

似乎更容易走开，但陷入失败的项目而陷入困境，不尝试从中恢复将是更大的失败。跌倒是可以的，但是如果公司不退缩并采取下一步措施，则该项目可能会无限期地暂停。指责和指责游戏永远无法解决相关问题。任命合适的团队，进行独立分析并确定适合SME的合适ERP实施服务。管理变更同样重要，管理人员不应回避使用创新技术。

使项目重回正轨永远不会太晚。如果您遇到了失败的项目，请知道以前有很多项目已经成功恢复了。你也可以做到的。祝好运！

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。