揭示成功实施ERP的秘诀

揭示成功实施ERP的秘诀

有时候，有人提到“成功的” ERP实施，不要开始怀疑他们是否有一本秘密的指南，可以为他们列出每个细节。实施失败将使许多人相信 他们被剥夺了他人显然似乎知道的急需的秘密。

如果ERP实施即将来临，那么请不要陷入漫漫无眠的夜晚和焦躁的早晨的恶性循环中，一天到晚都在不断地担心。ERP合作伙伴揭示了一些秘密，可确保您成功实施ERP。请继续阅读以了解更多信息。

成功实施ERP的秘诀

实话实说，最好的ERP实施没有秘密。虽然这可能会让您失望，但好消息是您的竞争对手没有拥有您所没有的东西。最佳的ERP实施是某些实践结合在一起的结果。其中一些包括：

–          接近标准软件

公司最常犯的一个错误是，自定义ERP解决方案的程度与标准ERP表格不兼容。坚持使用标准软件，以后可以更轻松地进行更改。这种做法将有助于消除由于不兼容问题而引起的问题。但是，如果修改证明了竞争优势并显着改善了您的流程，那么即使偏离标准软件，也应继续进行更改。

–          团队成员完全致力于该项目

ERP实施需要一支熟练的团队，通常有一些成员将他们的时间分配到实施和ERP计划以外的常规职责之间。ERP合作伙伴建议，至少有一个专门致力于实施的人会带来很大的不同。通过减少干扰，该团队成员可以比其他任何人带来更高的生产率。

–          智能迁移数据

数据非常重要，因此在ERP实施期间进行数据迁移时应格外小心。在迁移时，请筛选您拥有的所有数据，并丢弃所有过时且无用的数据。请记住，数据迁移非常耗时，而且成本很高。当您将数据量减少到最小时，您将节省可观的时间和资源，而这些资源可用于其他地方。如果需要更多数据，您可以随时稍后返回并获取它。

–          遵守预算

ERP实施失败的主要原因在于预算管理不善。当项目超出分配的预算时，结果可能会延迟交付，甚至放弃整个项目。始终时刻关注预算，并在涉及预算问题时做出明智的决策。不要让绿皮书成为实施失败的原因。

–          设置实际的截止日期，并在绝对准备就绪时上线

显然，人们希望尽快使该项目生效。实现此目标的唯一方法是设置不切实际的期限。这进一步要求团队付出额外的工作时间，这最终可能会耗尽他们的精力，从而产生不合格的结果。不要让严格的计划表的压力影响整体实施的质量。另一方面，不要对开发的进度太放松，并设定最终期限，否则将导致长时间不必要的延误。在最好的ERP的实施，只有当它上线时会出现完全准备好，而不是在外部压力或限期失误。

–          开发过程中的详尽测试

养成测试习惯，您的实施将永远成功。永远不要在这方面妥协，因为这是您可以消除项目将来可能面临的所有潜在问题的地方。仔细设计测试程序，并坚持执行以避免任何意外。

因此，既然您已经了解了一些“秘密”，那么现在是时候遵循它们并遵循它们来实现几乎总是成功的ERP实施了。仅了解这些做法将不会有成果。知道哪些适用于您的企业，并完美地执行它们。不久之后，其他人就会看到您成功的ERP实施并开始怀疑您是否有一本他们迫切需要的秘密书！

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