设计ERP实施策略之前应考虑的事项

设计ERP实施策略之前应考虑的事项

一定被告知一次又一次地在计划阶段投入大量时间。仅确定要实施ERP解决方案并不能验证没有正确计划就立即执行的情况。 一旦有了最好的团队成员，就需要开始制定实施战略。

计划阶段似乎已被概括：明确定义需求，设计所需过程的整个系统，一旦系统地执行了设计，您就计划了测试过程，这是非常关键的一步，为相关员工和员工计划了培训课程。终于上线了。如果到现在为止一切听起来都很轻松并经过分类，事实并非如此。在设计实施策略之前应考虑某些变量。即使考虑了附加组件，该策略也会改变。每个公司的此类变量都会发生变化，这就是为什么您在采取任何措施之前都应先关注它们。

一些定义变量

如果有一种适合所有人的ERP实施策略，那就太好了。“复制粘贴”技术本来会更容易，更快捷和更可靠。让我们看一下一些变量，它们将使您成功实施或失败。

–          标准化：作为组织，您必须决定是否要标准化公司内所有现有的业务流程。自治是另一种选择。权衡两者的利弊，哪一个会给您带来更多好处。如果选择标准化，则将花费更多时间来整理所有流程的业务需求，并且建议您花一些时间进行重新设计，以便在实施过程中和实施之后都不会出现危险信号。

另一方面，如果您想要自主流程，则在投入使用之前，应该在每个流程的设计，测试和培训中花费更多的时间。因此，每个过程在三个阶段的每个阶段将需要不同的时间和资源。

–          流程的重新设计：随着ERP实施的引入，某些流程将需要重新设计。不幸的是，这一事实对大多数人来说都是切线的，尽管他们了解其重要性，但他们避免花时间在上面。许多人选择的最简单的方法是自动化所有低效的流程，同时不影响那些运行良好的流程。最初这将花费更少，并且可以更快地完成，因为人们只需要专注于改善少数几个无效的过程。

但是，从长远来看，该设计会失败，因为自动化流程与未涉及的流程之间会存在明显的差异。制造业的ERP附加实施可能无法补充旧流程，并且整个系统都会失败。因此，请避免半生半熟的工作，而应同等地关注所有流程。检查哪种方法是最佳的重新设计方法，同一方法需要哪些资源以及需要花费多少时间才能获得良好的结果。

–          需要某种软件开发：两种流行的选择是瀑布式和敏捷式。人们在设计阶段不会花太多钱来决定这一点，但是如果不这样做，就有可能否定ERP实施的积极影响。瀑布是传统的方法，由于熟悉，许多人更喜欢这种方法。它是一种顺序的方法，使用了一种形式化的方法。这些适用于较大的组织和流程。另一方面，如果您想要一个更迭代的方法，那么敏捷是最好的选择。实际上，它也具有较少的结构化方法。这最适合小型组织。

这些是公司往往忽略的一些重要变量。其他包括您要使用的数据类型，相同的语言，变更管理中涉及的因素等。找出最适合您公司的方法，而不遵循他人为他们公司实施的脚步。ERP合作伙伴始终坚持认为，对他们而言最有效的解决方案可能会对您造成灾难性的失败，反之亦然。考虑所有变量，您将有一个坚实的基础开始。

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