如何分析ERP实施流程

如何分析ERP实施流程

成功的ERP实施可以提高各种组织流程的效率。在开始任何事情之前，团队应该了解应该确定哪些过程以及应该保留哪些过程像他们那样。仅仅是挥舞魔杖那么简单吧？如果对流程进行不正确的分析，就不可能获得理想的结果。那么如何进行这一过程呢？请仔细阅读，找出答案。

分析步骤

分析不同的流程非常重要，此步骤可以确定实施过程。在此处可以确定所需的资源和工具，从而在整个实施过程中鼓励对资源的最佳利用。在这里，您可以确定是否需要用于制造的附加组件或可以跳过它们。这些是您可以用来分析用于ERP实施的组织过程的一些方法：

–          确定流程：专注于正确的流程会带来不同。有些过程将比其他过程需要关注，而某些过程将比其他过程更重要。确定此类流程的优先级，并相应地为其分配时间。找出哪些流程中断了并且需要更多的工作，哪些有效地工作了。

–          了解流程的设计：重要的是要了解并非每个流程都具有相同的设计，这会改变需要进行的工作的种类和数量。从一个简单的过程开始实施，然后逐步过渡到一个更复杂的过程。从简单的事情开始总是一个理想的情况，而且也会提高士气。记录从简单到复杂的所有过程。

–          确定所有关键方面：在任何运动中，团队中的每个球员都将表现出不同的优势和劣势。有些人是关键人物，他们可以在最终结果中发挥强大的作用。同样，每个过程都包含一些可以决定实施成功与否的关键因素。与每个团队成员进行沟通，以确定关键方面并相应地进行流程。在这里，您应该确定附加组件对于不同流程的重要性。

–          消除流程中的瓶颈：完成前三个步骤后，您将知道哪个流程位于实施过程中的位置以及应如何对待它们。某些过程可能会显示一些瓶颈，在实施新的ERP解决方案之前应消除这些瓶颈。如果不能解决效率低下的流程并且不能改善其瓶颈，那么即使是最佳的ERP解决方案也无法很好地发挥作用，从而使其效率低下。

–          记录，测试和记录过程：如果不保留分析过程的记录，则肯定会遗漏某些重要方面。切记以简明，清晰和易于理解的方式记录报告。还要记下所有错误和错误。测试文档，并确保在编写文档时没有偏见。根据测试，如有必要，请修改文档。完成所有这些操作后，请再次分别评估所有流程，然后您可以继续进行实施。

现在您知道了窍门，您实际上不需要魔术棒了。聚集最好的团队成员，并花费大量时间进行分析。在某些时候，此步骤可能很棘手，您可能会遇到巨大的障碍。不要让这样的时刻让您陷入困境，而应退后一步并获得解决问题的新视角。如果任务比预期的要艰巨得多，请立即与联系，他们将乐意为您提供帮助。

在到达实际的实施阶段之前，您需要爬很多步骤。错过任何一步都意味着您跳回地面零并重新开始。您不希望这种情况发生，并且冒着浪费时间，金钱和其他资源的风险。最好在开始时多花一些时间，然后静观其变，观察实施如何使您的业务走向成功。

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