通过ERP实施创新

通过ERP实施创新

公司的每个团队成员都非常重视ERP实施的成功。他们将准备好核对清单，并努力按计划完成上述所有任务。 为遵循必要的指导方针而进行的所有努力，并采取战略性行动以取得成功。

但是，还有另一类人以完全不同的方式来实施ERP。他们会不断创新，承担风险，有时甚至能有所回报！走出平常需要很大的勇气，但从事什么业务却要冒一点风险。让我们看看一些公司如何抗拒显而易见的风险，冒着一定的风险并在一定程度上重新定义ERP实施规则。

带来创新元素

创新是指各种公司采用的不同的新方法和技术。关于ERP实施，这是公司尝试新的实施方法而不真正知道最终结果会如何的时候。有些人尝试修改时间表，尝试更新的方法来实现实施的各个阶段，甚至尝试选择自己选择的加载项类型。例如，制造业将选择ERP用于制造，但与此同时，他们可以尝试使用并非特定于他们但可能以特定方式帮助他们的附加组件。

拥有创新的方法会打开新的大门和经验。就像是第一次走路。您可能会遇到几次，但最终会为您解决。而且，如果似乎没有任何效果，那么您总是可以以旧的实现方法的形式找到帮助。回到基础并应用传统规则。

这些是一些公司采用的一些创新技术，对他们来说效果很好。

–          探索创意策略和替代实施领域

公司要么选择分阶段部署，要么在实施ERP时大胆尝试。但是，一些公司设计了如何进行实施的创新策略。一些示例包括他们部署了更多的敏捷技术，而不是选择传统的瀑布方法。当人们部署敏捷方法时，他们可以快速实现其功能，并在需要时进行必要的更改。由于传统上一直建议公司采用标准化方法，因此任何更改似乎都很可怕。但是，采取意想不到的路线会带来意想不到的结果，在这种情况下，大多数时候都是积极的。在实现方式上采取不同的方法。

–          在实施过程中，他们不会对预算和时间表方面保持僵化

考虑到如何特别强调从不忽略预算或时间表，这听起来像是一个非常荒谬的想法。但是，我们认为，如果您采用其他方法，有时会被证明是有益的。通常，任何公司都会坚持自己的项目计划，并努力控制预算，并在分配的时间表内完成所有任务，但是一些创新型公司意识到，他们在计划和预算阶段不会考虑很多事情。他们拥护灵活性，并在必要时进行更改，即使与原始计划相抵触也是如此。这可能会改变他们的预算，甚至延长时间表，但他们继续前进。灵活性使他们可以获得比实际计划更高的效率因子。

–          关注实施后的利益

实施ERP不应是强制更改的结果。您现有的系统已经过时并且整个市场都在使用ERP，这一事实不应成为ERP实施的原动力。创新团队主要致力于在实施后获得以业务为中心的结果。驱动力应该是您可以在后期实施中获得的动力。在实施之前，应考虑使用各种APP的好处。即使您的系统没有过时，从长远来看，也要着重于实现可衡量的收益。这些好处也应该是有形的。

尝试采用各种创新方法，您认为这对您的公司将是最好的，并会获得令人满意的结果。

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