ERP实施员工培训

ERP实施员工培训

ERP实施的成功取决于许多因素，而最强调的因素之一就是培训。根据专家的说法，一旦实施完成且无法有效使用之前，一个伙伴很重要，要花时间在员工培训上。您可以花世界上所有的钱来拥有最好的产品，但是，如果您不知道如何使用它，那么，就可以说这不是一个好主意。

您为什么要买梦寐以求的车只是为了将其保存在车库中？使邻居羡慕听起来是一个很好的答案，但是在公司环境中应用相同的答案并不会带您成功。如果对ERP进行投资是一件好事，请确保它不会出现在车库里，只是为了向您的竞争对手展示您拥有最好的。知道如何使用，然后就可以打出好仗。因此，让我们看看如何进行员工培训程序。

员工培训阶段

为了实现ERP的真正潜力，请结合以下阶段的员工培训。员工培训阶段不仅会传授ERP的“方式”和“原因”，还可以帮助员工了解其挑战以及他们可能面临的其他潜力。培训为他们做好了应对此类情况的准备，并培训他们如何在出现问题时如何应对。

–          为培训制定适当的计划

您不能突然开始或结束训练，也不能仅在需要时进行训练。重要的是要花大量的时间来准备一个有益的计划。将所有权交给某人，并准备一份完整列表，列出培训计划中需要的所有学习内容。预留培训预算，并确定计划的时间表或时间表。找出谁需要哪个培训计划和所需的资源。记录所有内容，以备将来参考。实际上，用于项目管理的ERP也可以派上用场。

–          根据员工量身定制培训需求

并非每个员工都需要相同的培训。您所有的员工将担任不同的职位，ERP培训应补充其工作资料。了解他们的要求并相应分配培训计划。每个部门都有自己的问题，ERP应该专注于解决问题，培训也应如此。团队或他们的负责人应该是计划和设计过程的一部分，因为他/她知道培训后他们的团队需要什么。确保培训师适合员工的学习风格，并以他们理解的方式进行培训。

–          定期评估结果

只为员工提供培训计划不会感到满意。评估其性能同样重要。如果员工没有从培训中获得任何价值，那么首先进行培训是没有意义的。定期评估会检查培训的有效性。确保已接受培训的员工拥有一个可靠的平台来提供反馈，这对于后续的培训计划应予以考虑。鼓励所有公司识别可改进的领域并找出学习差距，从而使员工从他们的培训中受益匪浅。

别忘了接受培训师的反馈。根据他们的经验，他们将有想法和建议，这些将为您的培训课程增加巨大的价值。他们了解不同行业中不同人员的不同需求和要求。因此，它们可以以您可能会忽略的方式做出贡献。

确保顺利的培训过程

培训课程应定期从各个方面进行监控。如果需要，请寻求ERP的项目管理帮助。培训绝对不是一次性的事情。确保一个会话顺利进行并忽略其他会话是完全不可以的。请记住，培训不仅是要使员工熟悉新的解决方案和管理系统，而且还要减少变更带来的阻力。人们应该了解通过培训进行翻译的任何系统的价值。如果没有实现，那么投资可以被视为浪费金钱。

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