制造商为什么低估了ERP实施成本？

制造商为什么低估了ERP实施成本？

许多执行另一种企业资源计划（ERP）系统的制造公司认为，很难准确地预测实现和计划起飞的费用和时间。这是由与ERP商家之间的介绍性交易过程中定期启动的一些元素引起的。尽管ERP商户可以提供交易价值并无法确定ERP系统的成本，尽管如此，ERP卖方仍无法根据情况确实与公司不同来评估费用。到公司。实际上，鉴于诸如客户选择之类的问题会使ERP实施陷于瘫痪这一事实，对规模和产能具有可比性的公司进行分析就类似于看一个水果和一个橙色。本文列出了制造商低估ERP实施成本和计划的三个原因。

＃1：不适当的员工介绍当一家公司向另一个工程，ERP或其他公司求助时，它经常忽略在管理变更时记录人为行为。保持当前状况是典型行为；破坏员工制定的时间表和方法可能会导致恐惧蔓延到各个岗位，而这种恐惧通常会转变为不积极的安全和适度的客户接待。考虑到公司已经将大量的运营业务转移到了机械化系统中，并且该公司处于使用大量资本并使其资金变得更加苗条的困境中，只是为了了解这一点，所以对于公司而言，此问题通常是基本问题这些费用包括考虑到ERP系统对公司的真正负面影响。

＃2：将公司X与公司Y对比与任何公司一样，ERP卖方将以最好的方式展示其ERP系统。这通常意味着ERP卖方将谈论制造公司将通过交换到其ERP系统而完成的储备金。ERP卖方引入的资金数字通常是冷淡的，基于一家普通公司可能承认的事实，没有出现任何打h或其他实施问题。公司的投资资金通常是用来确定ERP实施成效的基准，但是投资资金可以采用许多结构，而这些结构通常不会直接代表。如果制造公司在不减少正常部门的工人数量的情况下实现了ERP系统，然后，许多公司会称其执行情况令人失望，并开始使用现金修改该问题，以了解正常的准备金。没有两家制造公司大同小异，利用企业的资金计量标准通常可能无法为可比公司解读真正的储备金。

＃3：高估ERP效率许多公司在检查来自已实施ERP系统的不同公司的投资资金时，忽略了准确预测ERP系统的真实费用。他们没有完全衡量各种业务流程如何与另一个ERP系统一起工作。举例来说，到目前为止，一家制造企业已经建立了一套完善的机械化系统来进行库存跟踪和控制，但是却忽略了记录另一个ERP系统将使库存控制和跟踪比现在更加实用的方式。令人失望的愿望是由不确定的愿望引起的，而不是完全测试ERP卖方提供的保证和能力。建议在任何ERP结果的情况下，由商人支付费用后，总是有理由分别体验每项业务的准备工作，并决定ERP系统如何真正改变业务开展方式。

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