选择ERP时应避免的三个错误

选择ERP时应避免的三个错误

现在，企业资源计划（ERP）软件被视为组织系统的组成部分。现在，每个公司都在不采用ERP软件的情况下确保自己不失去竞争优势。但是，在没有适当知识的情况下实施ERP可能带来的弊大于利。我们列出了三个要避免的错误。

1）       不专注于业务的独特性

每个业务都是独特的，可以设计ERP软件来满足每个公司的需求。如果您的公司效仿并选择其他公司或竞争对手所采用的ERP软件，则可能给您带来灾难性的后果。对于他人而言，最理想的选择可能会也可能不会为您的组织带来预期的结果。因此，必须选择专门为您的组织量身定制的ERP。确保该软件可以促进您公司的发展，而不是阻碍它的发展。

2）       在实施过程中忽略或少关注

在实施过程中缺乏承诺可能被证明是有害的。如果您在组织上最好的软件上花了很多钱而又没有花时间正确地实施它，那将是徒劳的。在实施过程中愿意接受新的想法和概念，并记录实施过程。这将对确保实现业务目标大有帮助。管理层的责任并不仅限于实施。在培训之后，相关团队也非常重要。

3）       不为长期目标投资于ERP

在投资ERP软件时不遵守长期计划和目标会损害您的组织。该软件应该可以增强您的业务，因此关键是选择合适的软件和合适的供应商，他们可以提供快速有效的实施。从长远来看，对软件进行投资也将被证明是必要的。仅花费短期计划而避免长期计划只会增加您的成本和浪费时间。

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