食品和饮料仓库管理系统需要帮助的10个迹象

食品和饮料仓库管理系统需要帮助的10个迹象

食品和饮料供应链是推动当今每个食品和饮料制造商成长的动力。集成的，可扩展的，安全的仓库管理系统（WMS）可以帮助将供应链效率转化为内部流程绩效，同时确保准确性，合规性和成本控制。

保持食品和饮料WMS的最新状态是一个持续的挑战

更换食品和饮料WMS的最常见原因是，过去它是为不同的商业模式和一系列产品而制造的。传统的WMS常常高度由3定制RD派对，是保持潮流的挑战。通常需要编程团队来保持系统正常运行。当传统的WMS系统仅传递其有潜力的一小部分数据时，通常会出现食品和饮料制造商的并行动态，需要比过去更丰富的功能和更好的合规性报告。还有由客户驱动的变更需求，包括弥合竞争劣势，即可以提供多快的数据，在哪些平台上以及使用哪种接口和应用程序技术。传统的WMS常常无法为数据提供HTML5或响应性的Web界面，因为这些系统是在这些最新技术出现之前就创建的。

适用于当今更广泛产品线的传统WMS缺乏秤

新食品和饮料产品的激增也为依赖传统WMS应用程序的制造公司创造了充满挑战的环境。大多数旧式WMS系统都是为复杂程度较低的产品设计的，并且通常不需要产品定制即可涵盖当今更广泛的食品和饮料产品基础。产品的激增也导致需要在整个供应链中进行更大的实时数据集成。很难找到能够在API级别升级到实时数据集成的旧式WMS系统。有各种各样的集成技术可用于集成旧的WMS和ERP系统 虽然这些系统的基础数据结构在一起并不是为柔性制造而设计的，但更多时候是为大批量标准化制造而几乎没有变化而创建的。

10标志是时候更换食品和饮料仓库管理系统了

以下是有关食品和饮料WMS何时无法跟上更广泛的生产运营的步伐和规模的十大迹象。关键问题领域包括订单履行，库存管理，仓库生产率和运输绩效。财务部门很可能拥有量化WMS流程无效而损失多少毛利率，销售和收益所需的大部分数据。在财务上量化以下十种症状对于建立强大的业务案例来替代WMS或获取新的WMS是必不可少的：

供应链计划正在崩溃，导致更多的分配，缺货以及按时交货的波动。来自供应商的产品质量问题不断增加，这些问题贯穿了仓库中的初始筛选系统。开始养成加快生产订单并支付加急费用以在交货日期将成品提供给客户的习惯。必须求助于更多基于手动的方法，以使仓库的存货水平达到平衡，并且手头有足够的原材料来完成生产运行。每个分销地点的加班和高运营成本开始增加。仓库存储位置中缺少材料开始影响生产计划。过去用于仓库管理的分类法开始崩溃，导致混乱的拣货指令和错位的内部订单。在过去几个月中，较高的单位成本主导着财务报表，库存，仓库管理和物流成本是成本超支的主要来源。由于更多的错误和无法使用的材料，产量下降了，导致毛利率进一步下降。客户交货日期不断缩短，订单被取消，原因是由于库存不足和关键成分的积压而无法满足原始交货日期。

结论

WMS系统的业务案例需要平衡收入增长的需求与降低成本的需求。最佳业务案例取决于避免成本，控制成本，利润和销售贡献的平衡。使WMS业务案例与最紧迫的战略重点保持一致，公司就增加了成功的可能性。

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