在制造业中实施ERP取得丰硕成果的5个理由

在制造业中实施ERP取得丰硕成果的5个理由

1.高效的工作流程

使用ERP的最大动力是它赋予您业务的巨大凝聚力。从小型公司到大型公司，整个制造过程分布在多个需要同步但并非总是同步的部门和子流程中。缺乏协调会使生产效率最低，但在最坏的情况下可能导致巨大的损失。

借助ERP，中央工具可以管理整个公司的所有流程，从而使其可以作为一个实体进行操作。信息共享容易，可见性高，并且没有混淆或冗余的余地。每个单元都与其他单元连接，并且每个进程都可以设置为与其他单元同步。自然，当您的工作流程效率更高时，最终可以转化为更多的利润。

2.客户满意度

最后，一切都与客户有关。客户满意度直接关系到客户保留率。您留住的客户越多，您获得的利润就越多。毋庸置疑，在制造业中实施ERP可以非常直接地满足客户的需求。

在期限内交货一直是客户满意度的关键部分。但是，由于大多数客户不愿等待太久，因此制造商通常会承诺不现实的期限。在其他情况下，制造商可能根本不知道实际会花费的时间。

借助ERP，这两个问题都得以解决。当流程变得更加精简和高效时，它使制造商能够为截止日期制定更准确，更切合实际的计划，该计划也更快，更容易实现。当产品按时或更早交付时，确保客户满意度大有帮助。

3.更好的适应性

当实施ERP时，实际上是在将类似于将公司各个部门连接在一起的中枢神经系统。除了上述优点外，ERP还为制造业提供了另一种优势：适应性。

大多数供应商都提供带有实时数据分析功能的ERP工具，以获取洞察力，因此您可以密切关注制造部门以及行业趋势。该工具会在发生任何更改时发出警报，使您准备好进行相应的准备和调整。此功能的一个值得注意的实现是库存管理。保持库存的持续性问题正在达到适当的平衡。当需求下降时，库存中太多项目会增加损失的风险，而当需求激增时，库存水平太低可能会导致短缺。借助ERP，您可以始终访问关键信息，从而可以根据动态市场需求维护库存。

4.更好的决策

通过访问所有操作的实时数据，洞察力，可见性和控制权，您可以获得什么？做出更好决策的能力。通过在制造业中实施ERP，本质上曾经分散的处理方式被集中控制所取代。一切和每个人都相互联系。通过中央控制，可以始终准确地测量各种绩效指标，例如销售，生产等。因此，“猜测”没有余地。信息不仅准确，实时，而且在任何给定时间都可以轻松访问。只需考虑一点点相关信息就可以做出每个决定。当您做出更好的决策时，它们自然会为公司带来利润。

5.降低成本

这是最简单的关联：降低成本可以带来更高的利润。在企业中实施ERP可以通过多种方式降低总体成本。尽管大多数人由于所涉及的初始成本而对ERP表示怀疑，但这一决定会带来更高的回报。

通过精简，流程可以提高效率，并且在人工和能源方面所需的投入更少。显着的自动化还降低了人工成本。高效的流程还可以减少浪费，维护成本和错误范围。它还提高了自给自足性，并消除了第三方应用程序的需求。这些原因可能看起来很小或无关紧要，但是它们结合起来可以为公司带来可观的利润。

结论

上述原因使ERP如何在制造业中获得利润变得十分清楚。即使您算出安装该工具所付出的努力和成本，纯粹的金钱收益也远远超过了它。的确，ERP是制造行业长期以来一直在寻找的解决方案！

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