用于制造业的ERP：比以往更好地整合和组织数据

用于制造业的ERP：比以往更好地整合和组织数据

制造过程需要始终保持警惕。生产线一直在线。一个人必须保持不间断的生产，而没有任何过程障碍来满足交付时间表。仅当您能够实现较高的运营效率时，才能满足客户交付计划。可能由于各种原因而阻碍生产线，例如生产不良，原材料短缺，生产过剩（导致存储问题和成品损坏），机械故障，劳动力效率低下等。

由于缺乏制造自动化而面临的问题

当生产规模和客户数量变高时，每天都会收集大量数据。手动输入数据对于您的工作人员而言是一项艰巨的任务，并且数据访问似乎遥不可及。它不仅耗时，而且充满了人为错误。许多制造商都安装了用于会计，库存管理等的基本软件。其中一些制造商仅使用手动驱动的excel表格。但是，此类软件通过提供半自动化数据只能解决一半目的。由于很难进行数据挖掘和处理，因此几乎没有对数据的控制。此外，由于缺乏实时数据通信，各部门之间的协调性很差。这导致整体操作的可见性差。

数据管理的问题随着业务运营的日益复杂化而加剧。分布在不同位置的业务部门在合并数据方面存在主要问题。每个位置都有其自己的信息孤岛，它们具有不同的数据结构。当制造业涉及多种货币，多种边界（包括全球客户和运营）以及客户规格不断提高时，制造业的复杂性也将不断提高。数据采用复杂的形式，只能通过合并的解决方案即ERP进行管理。

数据整合是前进的道路

ERP是正确的软件解决方案，可帮助制造商在诸如实时库存和六西格玛方法之类的复杂任务中获得专业知识。六西格玛完全由数据驱动，并且通过可靠地控制数据，您可以优化产品质量并最大程度地减少缺陷。ERP是制造企业的完整解决方案。

管理库存从未如此简单。原材料和成品库存实时反映在ERP系统中，生产部门可以计划生产计划和订购原材料。当供应商数据存储在系统中并标出了优先供应商时，可以轻松管理具有不同原材料的多个供应商。可以轻松看到不同供应商的付款和信用时间表。同样，ERP管理客户数据，以帮助您识别和维护与关键客户的长期关系。客户地址，以前的订单和客户购买历史都存储在系统中。订单管理允许客户跟踪订单状态。它还可以帮助销售主管了解挂单和优先订单。

结论

制造业无缘无故是劳动密集型的。借助自动化的机械和流程，应减少劳动力需求。一些制造商仍然喜欢保留比管理生产所需的更多的劳动力，因为无法控制数据。ERP具有对生产线各个方面的清晰可见性，使生产人员能够更好地控制数据。

ERP使您可以在集中式数据库中维护数据。可以轻松分析数据并生成报告，以提供与生产，库存，客户等有关的见解。报告使解释更容易，并有助于提出合适的解决方案。因此，应该实施ERP以通过对流程的实时控制来提高生产率并降低成本。

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