为什么在招聘时需要不同的评估方法

为什么在招聘时需要不同的评估方法

人力资源经理的角色已变得至关重要，因为错误的聘用对公司而言可能代价高昂。人力资源经理应在选择候选人时与不同部门的经理合作，并制定合适的评估方法。评估方法应与被评估的资格相匹配。领先的HRMS供应商提供了招聘模块，可以在从面试安排，维护申请人数据库到发布职位空缺的整个招聘周期中，帮助组织。但是，要使用这些工具，必须有一种确定的评估方法。

评估是一个持续的过程，随着招聘经验的发展而发展。公司开始聘用员工之前，必须明确列出要遵循的评估方法。这样可以节省公司的时间和成本，并确保聘请最合适的候选人。

评估工具以了解员工是否适合

可以根据工作要求确定评估工具的类型和数量。人力资源人员使用的一些常用工具是面试，经验，情境练习，笔试和参考检查。

在面试中提出很多问题，并最大限度地提高与候选人的互动水平。您可以通过筛选过程进行一系列采访。向候选人询问他的成就和面临的挑战。摆出候选人在工作期间可能会遇到的情况，并期待他的解决方案。如果工作涉及大量通过电子邮件进行的书面交流，请以您公司的正式语言对应聘者进行笔试，以测试其写作能力。当然，一个好的HRMS工具不仅可以帮助您提出评估问题，还可以在详细的工作表中输入评估报告。

职位评估：技能，工作文化和工作风格

组织中的每个职位都有不同的技能组合。确定职位所需的技能。寻找候选人获得的培训，专业知识和认证（如果有）的水平。

在找到合适的人选之前，先确定组织中的工作文化。始终将其用作将来雇用的参考。通过与您的高级员工互动，考虑组织中遵循的最佳实践以及成功的方式，可以确定工作文化。确定提供给员工的自由主义程度以及员工之间的交往和互动方式。可以进行个性测试以衡量候选人的行为方式。应该选择理想的人格类型以适合特定角色。

您还必须使用HRMS数据确定职位所需的工作风格。该职位是否需要权威或民主的态度？每个任务都涉及书面交流还是口头交流就足够了？大多数会议是正式的还是非正式的？

自我报告

自我报告是一种反向评估方法。在这里，重点更多地放在了接受这份工作的候选人身上。候选人决定他是否适合所提供的职位。为了促进自我报告评估方法，人力资源经理应明确提及职位描述。如果除常规工作外还有其他职责，也应提及。组织应明确说明该角色是否需要与其他员工进行大量沟通和互动，或者是受限制的角色。候选人应充分了解组织中的工作文化，以避免在以后的阶段受到文化冲击。

期待

采取两管齐下的方法，从组织和候选人的角度来看，肯定会导致雇用最适合组织的候选人。此外，人力资源经理和部门经理应始终协同工作，以完善评估方法。使用HRMS将使这些评估方法更加系统和科学。

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