ERP系统解决了分销商面临的最大挑战

ERP系统解决了分销商面临的最大挑战

批发分销公司为增长而努力，但是在当今的快速过去的市场中，复杂性带来了主要的业务挑战，包括不稳定的产品库存和移动经济中的效率。

对于那些使用十年前有效的旧系统并辅以电子表格和手动解决方法的用户而言，很难进行毛利分析。如果发展高效的分销业务还不足够挑战，请阅读批发分销商必须问自己是否准备克服的其他持续挑战。

业务冗余和废物超支

分发ERP的最大好处之一就是它可以帮助管理人员定位和确定操作浪费（例如多余库存）的原因。诸如库存过剩之类的错误主要是由不统一的系统引起的，在该系统中，可能会从许多不同的平台上发生来自供应商的订购。

通过将所有订购和项目跟踪置于同一保护之下，管理层可以立即洞悉这些冗余发生的位置。可以设置ERP系统来创建有关错误，重复或不必要订购的警报，以及发出库存不足通知的信号，以通知何时该与供应商进行新购买，以确保库存水平保持理想状态。

库存管理不稳定

对于任何分销商而言，最大的挑战是不可避免的库存管理。分销商的整个业务取决于存储，移动，跟踪和准确分配范围在狭窄到令人难以置信的范围的库存的能力。

无论分销商的库存是跨不同产品类型（例如，较大的在线零售商）还是更多的细分市场（例如，像销售音乐设备的专业零售商）还是更多的细分市场，正确管理库存以正确存储和正确运输的困难仍然相同。变化的规模和相对的系统复杂性。

ERP系统使用健壮的库存管理工具解决了这些问题，这些工具使用户能够轻松地按单个件，批次和批号跟踪和移动库存。此外，ERP系统还有助于解决供应链管理难题，例如清盘而没有足够的存货来满足消费者需求，或者通过授予宝贵的业务洞察力来管理通过公司的物料流，来管理过多的存货。

ERP可以帮助分销商更好地了解消费者需求的起伏变化以及整个运营过程中的需求量，使他们有一个更敏捷的地方可以预测他们的未来需求。

导入导出

全球经济迫使分销商在国际层面上与在国内一样敏捷。国内分销中心为分销商提供了更多与国内供应商联系的途径，从而简化了对陆上合作伙伴的供应链，这对于业务的成功发展至关重要。

另外，从海外进口货物（并出口到国外市场）通常是一个更加不透明的过程，涉及更多的盲角，因此浪费更多。ERP提供的数据洞察力有助于揭开这些未知运营领域的面纱，并进一步简化与外国供应商和消费者之间的业务关系。

利用移动技术改善客户服务

无论是仓库员工还是客户服务代表，流动性都是影响批发分销商的主要趋势之一。局限在其现场工作区的团队相对于那些随时随地进行操作的团队来说，处于极大的劣势。

借助批发分销ERP，有资格的移动客户服务和销售团队可以通过任何连接的移动设备访问客户数据，库存水平，以前的购买和促销。移动技术代表了一种分发者获得不需要进行办公室束缚的任务必需数据进行决策的方法。

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