企业数字化转型的五个技巧

企业数字化转型的五个技巧

1.建立一个梦之队

对于整个公司高层来说，与法律顾问和采购主管一起进行数字业务转型非常重要。每个人都必须了解彼此的需求和优先事项，并始终专注于推动业务向前发展。

由于不同的业务部门领导人在进行数字业务转型时将具有不同的优先级，因此可能有助于他们在车间环境中团结起来。

请记住：首要任务是业务的健康和持续成功。理想情况下，将确定业务的高级领导者负责数字业务转型项目，从而能够平衡员工，部门和股东的需求。并且，如果似乎存在技能缺口，请填补。

2.有共同的愿景

数字业务转型将通过一系列项目或计划来实现，因此需要对您的组织正在努力做什么以及如何实现这一目标有一个共同的理想愿景。这是一个根本性的变化。

成功的数字业务转型会影响组织的每个要素。从人力资源部开始，每个部门及其员工都必须参与其中，并从中参与，因为人力资源部将需要员工适应工作场所的变化。

3.建立合作文化

对于某些公司而言，数字业务转型可能意味着竞争与崩溃之间的区别，但应记住，这不仅关乎技术-除非将其嵌入到文化中，否则企业无法变得更加高效，生产性和创新性。

在具有跨职能目标和团队共享的不同部门之间也必须存在信任和伙伴关系。这可以通过以下方法来实现：找到使企业中各个部门的人们并肩工作的方法，并理解彼此的优势和挑战。

4.思考数据与创新

没有数据，就不可能进行数字业务转型，而这需要新技术和解决方案。数据是组织获得重要，可操作的业务见解的地方，这些见解使创新变得强大。

现在需要人们成为量化的思想家，在度量很重要的地方，但只有在分析的数据可以推动行动时，才可以。这可能需要通过招聘或培训现有员工来吸收新技能。

5.不要害怕实验

每项业务都不尽相同-数字业务转型将根据短期和长期需求以多种形式出现。与其考虑本垒打，不如考虑迭代步骤和小的计划，这些计划和建议可以快速反馈。

确保使用商业镜头进行实验和评估。请记住，数字业务转型是一个永无止境的过程，理想情况下，您的业务将具有技术上的灵活性，以赢得世界向您的挑战。

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