重塑现代CFO角色的5种力量

重塑现代CFO角色的5种力量

当今的企业领导者正在寻求组织转型，以寻找新的，创新的方式将见解转化为行动。谁最有资格帮助他们领导指控？首席财务官。

为什么是首席财务官？

首席财务官是最大数量和最关键的公司数据的管家，面对不断变化的客户需求和新的竞争威胁，他们处于决策的支点。首席财务官是“经济监护人” –在那里提供洞察力，方向和业务成果衡量的人。

技术可以使CFO既可以访问所有数据，又可以将所有数据转换为见解，从而又可以授权战略决策来推动业务成果。最终，“我们认为CFO是CEO的正确助手，可以帮助确保以一种使分析师，同行和投资者可以衡量和理解的成果的方式来实施战略。”高级管理人员Steve Culp说埃森哲首席财务官和企业价值部门主管在今年伦敦的首席财务官瑞星会议上发表讲话。

自2003年以来，埃森哲就一直在通过趋势分析研究CFO的角色如何变化，并深入了解如何利用CFO技术更有效地发挥作用。在进行最新的CFO研究时，该咨询公司与全球700多个CFO和200个新兴的下一代CFO进行了交谈。

改变首席财务官角色的五种力量：

1.期望值提高CFO的职责正在从底线转移到前线。现在，首席财务官被要求与企业，外部分析师和客户更紧密地合作-不再仅仅是关注月度结账。首席财务官是利益相关者之间的合作者，因此在当今的公司中起着更具战略意义的作用。

2.变革的速度驱动决策制定很难想象没有移动设备和连接性的世界–数据通信的速度和流量激增，并且只会继续增加。这也推动了整个市场的创新和变化率的提高。与过去30年相比，未来五年的变化可能会更大-这对于CFO而言是真正的挑战。迫切需要采取行动，因为那些等待做出关键决定的人将很快被抛在后面。

3.控制与合规性为了应对一场又一次的金融危机，过去十年来，在监管议程上花费了大量的时间和精力。这导致企业对合规性的要求提高。如今，比以往任何时候都更多的不只是金钱和利润，企业还必须为客户提供嵌入式监管控制，而这些并不是分开的议程。

4.数据的力量数据量的增加需要新的重点和功能。现在，数字技术使CFO能够通过更高级的思维来制定战略，而更高级别的思维则是根据从数据结果中获得的见解而实现的。因此，现在和将来，首席财务官的一项关键职能就是将这些数据转化为支持决策和业务战略方向的见解。

5.推动成果对于首席财务官而言，总是存在着显示增长和利润的压力。在充满挑战的业务时代，这通常需要新的创新思维。做更多相同的事情不会推动现在要求的增长。

当今CFO的3个重点领域：

1.保持控制并增加总额财务主管确保借方，贷方，资产，负债，产出和法定报告得到完成。总和必须加到最底端，并且必须有控制权。首席财务官负有驱动财务组织的核心责任。一直都是这样-但是今天最多只需要占用其容量的20％。因此，首席财务官在这些领域必须特别有效，以便拥有履行其新职责所需的额外能力。

2.成为首席执行官的右手如今，首席财务官需要帮助首席执行官指导和执行整体业务变革，提供见解和分析以确保实现成果并保持经济可持续性。在许多方面，首席财务官现在和财务负责人一样是首席运营官。由于他们可以访问公司和市场数据并具有很高的适应性，而且该数据涉及所有关键部门，因此CFO可以帮助指导和促进跨多个领域的公司以数据为依据的决策。

3.传达数字价值故事在CFO的三个重点领域中，这是最新的。每个组织都在数字平台，工具和系统上进行大量投资。首席财务官的职责是确保投资的速度和规模在成果和总体战略方面切实可行。

推动变革

尽管首席财务官处于发起和推动变革的良好位置，但是如果它们受时间限制，或者甚至被业务的其他部门搁置，也不一定会发生这种情况，而后者可能不了解财务可以提供多少积极的投入。明智的做法是建议CFO积极主动并“坚持不懈”。

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