4个关键的ERP入系统门错误

4个关键的ERP入系统门错误

1.对您的业务流程/要求不完全了解

很好地了解您的业务流程并对其进行记录可能会很耗时。尽管这很耗时，但是如果要确保成功实施，则很有必要。ERP是业务的核心，通常旨在成为公司运营的核心管理系统。当您开始寻找合适的ERP供应商时，了解您的业务流程至关重要。

对您的要求的了解不足，通常可能会导致实施工作因最初未超出范围的自定义项而拖延。预先花在理解流程和需求上的时间越多，实施就越顺利。

2.没有适当的项目管理和资源投入

成功实施ERP的前提是专门的项目经理，他需要参与计划和持续管理。公司需要准备在实施之前，之中和之后为项目投入必要的资源。在团队的充分参与下，对整个实施过程中项目阶段的持续审查对于保持项目的正常进行也很重要。

3.没有管理层和组织的支持

没有支持，ERP计划很可能会“饿死”企业的资金和资源。整个C-Suite的支持至关重要。这些高管负责设定公司的方向和业务战略，因此需要参与更高级别的决策。这些ERP实施是大型而复杂的项目，如果没有正确的管理支持，这些项目将失败。

4.不投资培训和变更管理

ERP实施不仅影响系统和流程，还涉及可能难以更改角色，流程和行为的人员。管理变更是一个持续不断的过程，需要从第一天开始，在整个实施过程中一直持续到项目结束时的最终用户培训。您的实现仅与使用系统的人员和输入的数据一样好，因此让所有人入职并对其使用系统的能力充满信心可以帮助在整个企业中广泛采用。

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