ERP系统如何减少拣货和包装错误

ERP系统如何减少拣货和包装错误

在过程制造中的任何时候都可能发生错误，但是在订单履行过程中，错误往往会更频繁地发生。大多数错误看似微不足道，但是加起来会导致财务损失。选择和运输商品的众多步骤和员工可能会增加犯错的可能性，由于效率下降和对客户满意度的影响，导致效率下降和公司声誉受损。为了使您的制造操作最小化拣配和包装错误，重要的是要查看这些错误是什么，并着眼于需要改进的地方。

什么是拣配/包装以及发生什么类型的错误？

拣选过程涉及员工从仓库位置取出物品并将其包装以运送给客户。在此过程中可能会发生各种错误，包括选择错误的项目，错误的数量，错误的计量单位或混合来自不同订单的项目。

如何减少错误

整理仓库–由于拣货过程需要协调和速度，因此了解所有所需物品的位置非常重要，这样才能在最短的时间内填写最多的订单。应当简化路径，并考虑周全的工作流程，以轻松获取货物。仓库的货架应该井井有条，以确保可以轻松地取走物品，而不会出现任何安全问题。对仓库空间进行彻底的评估和审核可以确保有效的组织，进而确保高效，准确的拣选。

利用技术–将您的ERP软件解决方案与仓库管理系统（WMS）集成在一起， 意味着您的公司将能够使用条形码，wifi和手持式扫描仪来跟踪库存项目。员工将能够有效地简化其日常拣货活动，以实时准确地从库存盘点中扣除产品。员工将不再依赖手动的书面方法，从而减少了输入错误信息的机会。这种自动跟踪功能使员工能够以最佳的责任心来显示完成哪些订单，由谁完成，交易时间以及其他相关订单信息。

跟踪错误率–利用从ERP解决方案中收集的信息，报告可以查明错误率高于预期的特定时间段，部门，个人或仓库区域。利用报告和分析解决方案可以帮助您的公司确定问题区域，进而确定问题的根本原因，从而减少将来的错误。通过设置高偏差通知的功能，您的管理人员将随时了解出现的问题。

培训员工–使员工了解减少拣选和包装错误的好处以及这样做的程序，对于成功减轻错误减少的努力至关重要。一些公司为在这些过程中发现并纠正错误的员工引入了奖励制度。从管理的角度来看，这可能是一个值得计划，以激发员工中更好的表现。

纠正拣选和包装错误需要集中在多个领域，包括仓库组织，技术利用，跟踪错误率以及培训人员以帮助减少错误并提高客户满意度。

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