流程制造商的主要ERP选择步骤

流程制造商的主要ERP选择步骤

正确的ERP可以为您的公司节省大量资金，也可以带来其他麻烦，而您和其他许多人则不愿意这样做。停留在“获胜”专栏中的内容主要取决于您选择平台的方式。

尽管您知道需要大量供应商和KPI清单，但还有一些其他注意事项可以帮助制造商选择正确的ERP。这只是要考虑和使用的其中三个步骤。

将软件与生产类型匹配

在ERP世界中，软件解决方案将以不同的方式对待您特定的制造类型。离散制造和过程制造经常在过程的每个阶段对原材料进行不同的处理。您的ERP将需要能够理解这些需求并提供相应的功能，例如支持以磅为单位购买液体，以磅为单位进行库存库存，使用时以盎司或升为单位进行计量。

工艺制造商还倾向于在生产前，生产中和生产后对材料的批次进行质量控制测试，因此他们选择的ERP应支持此功能并跟踪相关的隔离或处置。

获取特定行业的演示

向供应商索取与您的业务流程和行业紧密相关的ERP演示，从而将您的软件选择过程提高到新的水平。ERP系统应既适合您的生产方式，又适合您的行业重点，以保护您的业务并为您的公司提供获得正ROI的最佳机会。

这一步对于高度管制的行业非常重要。合规性不仅仅是RFP文档中的复选框；您的团队应该可以亲眼看到。在这些演示中包括IT部门，以提出有关捕获和共享数据的正确问题，以免您遇到障碍，无法及时获取必要的报告。

确定总拥有成本

制造商的利润近来感到紧缩，整个供应链中精益运营的推动确保了人们对如何使用软件预算的关注。总体而言，对于ERP，许多项目会偏离轨道，并且可能会失败，因为它们的范围大大超出了范围和计划的预算。

为了保护您的业务，您应该选择一个负担得起的ERP，它更有可能给您带来正回报。根据最新的ERP研究，您期望每位用户为ERP支付的费用会有所不同，具体取决于多种因素，包括业务规模，行业等。无论最终预算数字是多少，都应确保至少在未来五年内创建总拥有成本。不要忘记，您的ERP总拥有成本不只是软件成本。您的预算和RFP流程需要研究ERP引入成本的所有方式。从软件和每用户许可费等基础知识开始，然后转到培训，维护软件包以及升级或更新生命周期成本等常见要素。

了解软件的费用后，请询问实施该软件的费用。这应该涉及以下方面的讨论：硬件和基础架构要求，业务的自定义，何时向您收取额外的增长费用（例如添加组件或网站）的列表等等。

供应商与软件一样重要

我们注意到的三个选择步骤对于成功启动至关重要，它们是判断ERP选择的另一个重要方面的绝佳方法：找到合适的合作伙伴。向供应商提出您的问题和需求，并注意他们的响应方式。在选择过程之前和之后遇到问题时，您需要一家能为您提供帮助的公司。

合适的供应商可以使安装和长期管理更加舒适和经济。

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