ERP实施中的项目管理真的重要吗

ERP实施中的项目管理真的重要吗

在检查ERP实施失败的原因时，始终缺乏有效的项目管理始终列在列表的顶部。因此，任命一个专业，合格和敬业的项目经理是成功的ERP软件解决方案实施项目的必要组成部分。这是确保流程制造公司成功所需的知识。

什么是项目管理？

为了管理ERP软件实施的各个方面，必须使项目经理能够有效处理新系统将带来的变更，同时最大程度地减少中断并管理员工的期望。内部应分配项目经理，ERP供应商也应分配专门用于软件实施的项目经理。这些人将提供公司与提供商之间的链接，以控制，跟踪和协调ERP实施中涉及的所有活动。项目经理被赋予高层管理者的权力和支持，以成功推动整个过程的实施。

项目经理职责

每周将足够的时间用于实施项目的可交付成果和任务。审查当前的系统和程序-手册和技术支持管理实施时间表委托和监督利益相关者完成完成任务保持总体业务目标的视角确保从旧流程到新ERP系统解决方案的平稳过渡

成功的项目经理的素质

选择一个在项目和人员管理方面具有知识，技能，能力和经验并且精通公司流程，技术和整个行业的项目经理很重要。这个敬业的专业人员应该灵活，纪律严明，并能激发员工的积极性，并对最终用户的痛点有深刻的理解。在清楚地了解实施过程和跟踪能力之后，项目经理必须愿意做出艰难的决定以确保成功。通过任命一个体现这些特质并清楚地了解目标和时间表的人员，可以减少ERP系统实施失败的机会。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。