ERP实施的六个关键步骤

ERP实施的六个关键步骤

以前，我们已经讨论了贵公司可以用来保持ERP实施成功的策略。尽管在实施过程中牢记这些方面很重要，但是组织可以采取进一步的步骤来确保ERP项目按时，按预算进行，并且对正在进行的操作的影响最小。以下实施框架可以通过六个关键步骤为制造商成功做好准备：

组织项目团队组建一个内部项目管理团队，与一个指定的团队经理一起，将创建一个实施计划，列出完成所需的步骤。这些关键人员应具有丰富的专业知识，并且是有效的沟通者，负责在实施过程中定义员工的角色和职责，制定沟通计划并确定必要的硬件。分析业务流程和环境在实施之前，确定业务和改进领域所独有的要求，并开始审查关键业务功能在新ERP软件中的工作方式，以确保最大程度地利用该系统。管理数据转换和软件定制在实施过程的早期确定一种定义明确的数据迁移方法，以管理关键数据到ERP系统解决方案的转换-确保公司拥有完整的运营历史并消除过时的信息。此外，如果需要进行独特的更改或修改，则应考虑到业务的所有方面。启动培训和测试程序培训课程应采用动手方法，其中包括在ERP系统中执行事务以确定“痛点”，以利于流程变更。该测试应涵盖公司的所有领域，以确保实施过程中的平稳过渡。上线！对于大多数公司而言，这是一个万众期待的时刻。ERP供应商应有足够的能力来全面实施软件，并协助进行最后的培训和调整，应在第一月末关闭时提供帮助，并向供应商的软件维护支持团队过渡。全面利用评估在新的ERP软件上线至少六个月后，重要的是要检查和分析业务流程以识别任何需要改进的地方，并确保公司从投资中获得最大收益。与项目团队和ERP供应商合作，可以确定软件是否已被完全使用，或者是否需要其他功能。

成功实施ERP系统是经过这些结构化，详细而灵活的步骤解决的结果，这些步骤可解决流程和策略并为最终用户提供支持。

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