费用还是投资？定义您的ERP软件实施

费用还是投资？定义您的ERP软件实施

为您的流程制造公司安装新的企业资源计划（ERP）软件解决方案的决定是一个很大的决定。无论是您的初次经验，还是重复更换陈旧的系统，结果都会受到员工的态度和方法的影响，从高层管理人员一直到下线。当您将ERP实施视为一项投资而不是一项支出时，您就有可能获得更大的成功。

ERP实施–费用还是投资？

尽管“支出”和“投资”两个词通常都涉及价格标签，但它们背后的概念是不同的。尽管费用可以作为电子表格中行列出的费用来确定，但一项投资则表明了无限的可能性–不断给予的“礼物”。战略性的资本投资创造了为公司增加价值，增加利润和提高客户满意度的期望。公司在使用新的ERP软件解决方案方面的经验可能会发现项目未预料到的收益。例如，通过商务智能（BI）套件在合作部门之间共享动态报告可以导致流程优化或精简。实时库存盘点功能可以帮助工厂保持准确，

“费用”和“投资”一词的上下文可能会产生消极或积极影响。如果公司将ERP软件解决方案仅视为行业趋势迫使其付出的费用，还是作为尽快提高落后利润的工具，则这种否定性将无法很好地为公司服务。相反，如果将新软件解决方案作为具有未来回报潜力的机会而受到欢迎，则这种积极态度通常可以导致更有效地使用软件并获得更好的投资回报（ROI）。

计算ERP实施的ROI

计算投资回报率将帮助您确定在ERP软件解决方案中的投资是否确实值得花费。该计算将硬成本与利润进行汇编，度量和比较。它还将诸如效率之类的有形收益和诸如客户满意度之类的无形收益纳入以美元为单位的衡量标准中进行审查。有关确定ERP投资的ROI的更多信息，请阅读ERP Focus专栏作家Tom Miller 撰写的 “ 如何计算ERP ROI：5个阶段 ”。

高度集成的ERP软件解决方案具有许多优势。用户可以通过跨各个部门访问的交互式仪表板轻松地实时访问准确，集中的数据，从而更好地控制自己的业务。借助ERP软件解决方案，可以组织和跟踪制造过程，库存管理，质量保证，批次计划和执行，法规遵从性，财务，销售等内容。最后，BI报告套件可让您分析数据，生成报告并为立即和将来的决策做出预测。

是否将ERP实施视为支出还是投资，以及经验是正面还是负面，都取决于您。当您将ERP软件的支出视为一项投资时，我们相信您拥有更大的成功潜力

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