您可以挽救失败的企业资源计划ERP实施

您可以挽救失败的企业资源计划ERP实施

一些流程制造商的ERP实施崩溃并烧毁。造成这种情况的原因与公司和ERP软件提供商一样多，而且千差万别。i2S Research 在其2011年ERP调查中指出了一些原因，其中包括时间表太紧，项目团队中缺乏足够的资源，太多的系统定制等等。在接受调查的人员中，有14％的人在实施过程中表示“没有问题”，这个数字似乎太低了，直到您查看任务的复杂性。如果您是ERP实施困难的过程制造商，并且担心自己可能会走向失败，请振作起来。您仍然可以挽救您“失败”的ERP实施。

留意奖品。

ERP是一套业务管理软件程序，旨在为广泛的业务功能提供全面的解决方案。成功的ERP系统集成了内部和外部信息流，以有组织的系统方式在业务的不同领域之间驱动信息。ERP软件旨在使每个人的工作变得更轻松，帮助工厂更高效地运行，并增加收入。因此，恢复过程中的首要任务就是随时关注奖金。

避免责备游戏。

确认所有利益相关者和项目合作伙伴一直在努力使ERP系统正常运行。感谢所有人的努力，但在承认需要更改的同时要现实一些。请勿将手指指向软件提供者。毕竟，“故障”通常是多种因素共同导致的意外后果。同意每个人都应该从现在开始评估和改进他们的绩效，以期使公司摆脱困境。

如有必要，请招募客观的第三方。

如果您的情况因政治，受伤的自负和项目倦怠而困扰，请考虑雇用外部调解人，调解人或ERP顾问。该专业人员可以帮助您逐项研究问题并制定减轻损害的行动计划。

调整您的实施计划。

仔细研究您的实施计划以改进它。评估您的项目团队，如果缺少，请对其组成进行调整。如果您没有团队，请创建一个团队，并注意“雇用”所需的技能和互补的性情。您的项目团队将领导恢复工作，并由项目经理协助其工作，代替外部第三方来帮助公司和软件提供商确定问题，确定任务的优先级并委派职责。建立问责机制，尤其是当问责制成为导致当前局势的一个问题时。此外，重新调整预算，并重新调整实施时间表。

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