聘请流程制造ERP提供商脱颖而出的四个秘诀

聘请流程制造ERP提供商脱颖而出的四个秘诀

没有聪明的批生产商搜索与之合作的中等企业资源计划（ERP）公司。那么，为什么有些公司犯下痛苦而代价高昂的错误呢？如果您是正在寻找ERP解决方案的过程制造商，请将现有内容与一组可靠的标准进行比较。最终选择过程制造ERP供应商应该是一个杰出的选择。这意味着1）具有行业经验，2）满足您的独特需求，3）提供单一来源的解决方案，4）像您的合作伙伴，而不是供应商。

有ERP业务经验

业务年限通常是ERP提供商经验的重要指标，通常越长越好。但是，其他标准可能表明候选人的价值。他们是否对ERP行业做出了强有力的贡献？他们的财务状况稳定吗？他们服务于哪些行业？他们提供参考吗？他们是否在媒体或社交媒体上获得赞誉？他们是否与任何著名的第三方技术合作伙伴保持一致？当流程制造ERP提供商表示经验丰富时，请确保检查事实。

能够满足您特定的ERP需求

首先考虑候选人对您行业的了解。其中有多少人专门设计，开发和销售给流程制造商？他们熟悉您的行业吗？有多少个像您这样的需求客户服务过？让他们为您提供一些示例，说明他们如何满足其他过程制造商的规范。其次，ERP提供商是否知道您的业务和运营？解释您的运营方式，并分享您对ERP提供商的解决方案应该为您服务的方式的想法。深入研究想法。然后，要求他们向您展示他们的软件解决方案如何解决您的问题或使您的流程更平稳地运行。重要提示：这意味着您需要完成作业并确定了那些作业 使用ERP 将最受益的领域。

提供单一来源的ERP解决方案

在计划，实施，培训和持续支持期间，应该有一个候选人将自己定位为ERP的单一来源。在所有这些领域中，沟通都是关键。您应该有专职的“进阶”人员来进行说明和培训，并轻松与您合作，尤其是在定制和升级方面。而且，单源ERP解决方案通常可以为这些服务提供比外部第三方供应商更低的费用。重要说明：一些过程制造ERP提供商可能会使用第三方供应商来提供特别独特的功能。他们应该无缝集成功能，以便对自己的软件解决方案进行补充。

表现得像您的ERP合作伙伴，而不是供应商

您最好的流程制造商ERP提供商会花费时间来了解您的操作。他们专注于成为解决方案，而不是简单地向您出售产品。作为资源，他们会提出建议，以预测您公司的未来发展和/或您行业的发展方向。他们甚至可能发现改善您操作的方法。（还记得谚语“两个脑袋总比一个脑袋好吗？”），他们对你诚实，即使这意味着他们不会做买卖，或者有风险你不一定喜欢听到的声音。

考虑到所有因素，您杰出的ERP合作伙伴应具有足够的经验，以了解您的特殊需求，并能够证明为什么它是您公司的单源解决方案。

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