成功实施ERP的八个技巧

成功实施ERP的八个技巧

中小型批生产商在转换为新的企业资源计划（ERP）系统时会在资源，时间和金钱上进行大量投资。公司想要的最后一件事是笨拙，混乱且意外地昂贵的安装。作为ERP软件生产的市场领导者，我们公司经验丰富，可以为您提供完整的ERP实施套件，该套件旨在简化，提高效率和经济性。

获得ERP实施支持

在任何有关ERP系统实施的初步讨论中，都可以引用“带马喝水而不能喝”的比喻。必须将项目定位为高层管理人员的优先事项，进行线下沟通，并作为组织变更管理（OCM）的一部分由所有利益相关者共同承诺。确保总买入很重要。员工应掌握项目的所有权，并了解ERP支持您的任务和战略计划。

组成一个ERP实施项目团队

组建内部ERP项目管理团队，并指定项目经理来监督成员并与专业人员进行交互。如果您的内部员工没有经验或专业知识，则可以考虑将项目管理外包给熟悉ERP的专业人员。

研究

收集贵公司有关ERP解决方案需求的所有内部反馈。然后，根据我们在与您自己公司相似的公司中的经验，向我们提出建议。了解并概述什么构成合理的部署预算，以及在实施的所有阶段的现实时间表。作为需求评估的一部分，您所不知道的可能会损害您的生产力和盈利能力。

使产品与业务保持一致

定义ERP软件如何为您的业务工作至关重要。技术任务通常在实现中很简单，而功能强大的软件将提供灵活性。但是，人员和流程问题通常需要更多的计划时间和预算分配。应确定关键流程，员工必须了解新的ERP软件如何发挥作用以实现预期的结果。应始终鼓励员工说明新技术是旧技术的改进方式。在，我们进行了广泛的调查，以发现您确切需要了解的软件解决方案功能，以确保您的公司最大程度地使用该系统。

观看示范

我们将深入研究细节，并在您公司使用的模拟环境中演示功能。这项重要的工作使我们从竞争对手中脱颖而出。我们向您展示了该产品的实际应用，并听取了您的反馈意见以调整完整的解决方案。所有决策者都应体验这种交互式演示，并可以从中获得宝贵的意见。

留出时间进行技术实施

公司可能很想推动实施过程。这不是一个好主意。匆忙增加了错过某些东西的机会–技术细节，重要的交流，培训问题或测试。花时间根据您的特定流程以及员工角色和职责来定制培训材料。允许完整的数据缓解措施，这将确保您的公司具有所有操作的完整历史记录。删除多余或过时的数据。然后，至少要花一周的时间进行我们的现场实施和初步的内部培训。微调并测试…然后再次测试。一旦新系统投入使用，消除“麻烦”将帮助您避免中断，停机和其他费用。

充满信心地上线

对于每个购买我们ERP软件的公司来说，“上线”的外观和感觉都不同。经过测试，培训并让有时间发现您的“痛点”以完全实施该软件，您的公司可以更加自信地这样做。

利用持续的客户支持

公司上线后，将为问题，培训加强和一般维护以及将来的系统升级指南提供更多支持。

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