成功实施ERP软件的几个步骤

成功实施ERP软件的几个步骤

在博客系列的这一部分中，我们将讨论另外三个成功因素，以更好地为公司实施ERP做好准备，包括：批准的解决方案和用户/超级用户所有权，教练到同行的培训（培训培训师）以及成文的标准操作程序。

批准的解决方案和用户/超级用户所有权

在实施的这一步骤中，批准整个项目的解决方案设计至关重要。指导委员会应负责批准实施的战术方法，因为未来的步骤取决于要遵循该路线图。该软件的高级用户提供了宝贵的资源，应使用它们来开发经过批准的解决方案，因为他们知道当前操作的功能比其他任何人都更好。从根本上讲，高级用户可以帮助确保已批准的ERP解决方案考虑到所有业务方面。

同行培训教练（培训培训师）

培训对于ERP的成功至关重要，因此建议采用“培训培训师”的方法。通过这种方法，高级用户可以与实施团队紧密合作，以促进对ERP系统以及任何修改的全面了解。这使高级用户可以成为公司的教练。通过进行同伴培训来增强他们的技能并扩大他们对系统的知识。实际操作培训可以使所有操作领域得到认可，并促进健康的教练对等关系。

记录的标准操作程序。

在与实施团队合作时，建议高级用户记录如何在ERP系统中执行业务功能。本文档用于创建将成功执行的标准操作程序。它还使高级用户可以找到最适合自己公司的培训技术；例如备忘单，键盘贴纸，标签等。

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