流程制造ERP软件如何使制造商的CIO更加轻松

流程制造ERP软件如何使制造商的CIO更加轻松

尽管这确实使CIO的角色显得有些花哨，但实际情况实际上还远非如此。在流程制造行业工作的大多数CIO都没有找到足够的时间来执行上述职责，因为他们将大部分的生产时间都花在了无用的工作上，甚至使他们为“不耐烦”的同事而生气，他们对系统故障几乎没有耐心。这些员工过分依赖其工作的系统，并且在遇到故障时会失去耐心。产生的挫败感是针对IT部门的。

作为他们部门的负责人，该过程制造公司的CIO自然会受到抨击。可以理解这些反应，有时甚至可以说是合理的，因为从采购，制造到运输，业务系统是每个业务流程必不可少的部分。毕竟，这是一场微利的游戏，如果您在没有企业资源计划（ERP）软件的情况下进行游戏，则实际上是在输掉它。

是的，你看的没错。如果您没有使用ERP软件进行操作，那么注定会失败。

在当前的业务场景中，ERP软件已成为所有流程制造业务的组成部分。作为一名首席信息官，实施最佳的ERP系统以协助不同的业务职能尽其所能，是您工作的一部分。通过提供正确的系统来帮助采购经理计划采购；生产经理管理车间的生产活动；销售人员管理其潜在客户和现有客户；而且，最重要的是，它具有用于战略决策的所有相关数据和报告，使您成为CIO的生活更加轻松。出于明显的原因，“正确”一词是前一句话中的有效术语，因为在没有正确的ERP系统的情况下，CIO和企业都将继续挣扎。

事实是，随着市场动态的变化，技术的发展以及运营挑战的加剧，业务比以往任何时候都更加复杂。管理诸如配方，库存，法规遵从性，成本，质量和可追溯性等业务操作的需求，以及拥有计划，调度和报告工具等的需求从未如此强大。这就是为什么小时的需求是具有现代功能的敏捷，灵活和可扩展的ERP系统。这些系统不仅为过程制造商提供了减轻成本，管理增长和增加利润的必要帮助，而且还使CIO的工作变得更加轻松。

首先，我们深入研究当今CIO所面临的挑战，然后研究ERP软件如何帮助他们应对这些挑战的可能方式，让我们更好地了解它。

使CIO陷入困境的挑战

首席信息官在日常工作中面临许多问题。在当前的业务场景中，过程制造组织期望他们能够推动更大的收入增长。这使制造业的CIO面临重新定义生产流程以适应现有产品短期生产的压力，并简化了新产品的引入，新产品线（其中许多可定制）被推向市场。

我们最近阅读了太多次了-“数据就是新石油”。从统计上讲，仅过去两年才生成了世界上90％的数据。因此，企业不仅仅应该适当地管理其数据，还应该利用它来获得竞争优势，这是不言而喻的。但是大多数企业不知道如何处理数据，而将其交给首席信息官（CIO）将数据转换为有意义的管理信息，从而帮助企业变得更加敏捷和灵活，并改善决策。因此，将数据转化为竞争优势对CIO来说是一个挑战。

大多数现代企业在满足其最具体的信息需求时仍依赖于旧系统。这是CIO的另一个主要关注问题，因为他们面临的挑战是领导数字化转型项目，并将遗留系统与所有最新的应用程序和平台集成在一起，而又不会真正损害生产质量和效率，尤其是在产品质量不佳的情况下。变得越来越复杂。交付生产，销售和其他方面的业务，并利用现有的IT资源实现服务敏捷性对于CIO来说是巨大的挑战。

时代肯定发生了变化，与此同时，监管要求也变得更加严格。当今的过程制造商被迫花更多的时间来保持对地区，国家和国际的要求。对于CIO来说，挑战在于，除了将合规性工作转化为竞争优势之外，还需要帮助公司保持足够的灵活性以承担复杂的项目，并同时遵守法规要求。

然后有不同的系统

而且，通常在没有ERP软件的情况下，过程制造公司可能会使用不同的系统来运营业务。对于业务的每个主要领域，它都是不同的软件。这些分散的系统通常被称为信息孤岛，因为它们与其他数据系统完全隔离地运行，从而导致业务的不同领域之间缺乏通信。这对CIO而言有效的意思是，他们将大部分时间都花在了平凡的事情上，例如获取从不同系统收集的不同信息以与业务的其他领域集成，而不是进行战略工作。

部门之间存在巨大的脱节，而这些裂缝在CIO每天早上坐下来工作时就会显现出来。他们发现采购人员无法访问有关需要购买的数量和数量的重要数据，因为他们与生产部门不同步，并且物料需求计划（MRP）系统无法使它们准确无误有效的数据，这就是为什么他们不了解所需的必需库存水平的原因。这种缺乏洞察力阻碍了库存管理流程的内向和随后的发展。

在这种情况下，CIO面临的最大问题是他们如何弥合这一差距？他们如何应对这些挑战？答案是–使用流程制造ERP软件

ERP使CIO从被动方式转变为主动方式

首先，在当今的网络经济中，CIO有望扮演战略家的角色。他们通过使用一个集成的ERP软件而不是针对不同业务功能的不同系统来完美发挥其作用。首席信息官们正在推动更大的收入增长并占领更多的市场份额，因为使用一个集成系统可以帮助他们填补正在销售，管理以及最终生产之间的差距。

下一步是对现有系统进行现代化改造并满足法规遵从性要求的挑战。使用新时代的ERP软件，CIO将其现有的ERP系统与所有最新的应用程序和平台集成在一起，以数字方式实现所有生产中心的质量管理，并监视所有车间的活动，以改善生产计划和效率，改善生产流程和可追溯性，并实时满足合规性要求。实时监控有助于更快地识别生产瓶颈，并提高库存控制的准确性和性能，最终又有助于推动收入增长。面对与数据管理有关的挑战，ERP软件不仅仅以一种方式来帮助CIO确保数据安全，

ERP消除了障碍

可以使用流程制造ERP软件的服务的CIO 看不到看不见的墙将业务的各个领域分隔开。采购，物料计划，销售订单管理和生产管理等功能都是同步，紧密协调并集中在一处。随着系统摆脱电子表格或需要重新键入信息的要求，准确的信息在各部门之间无缝地流动。

由于采购人员确切地知道何时补充库存以及以什么数量进行补充，因此现在简化了生产过程并进行了优化。由于可以在单个存储库中获得整个业务数据，因此他们可以跟踪，跟踪和查找业务中的库存，并洞悉他们手中的库存数量，位置以及是否需要补充它。

掌握这些知识最终可以帮助企业节省关键时间，同时提高效率。销售团队可以将库存信息链接到销售订单数据。借助过程制造ERP软件的预测工具，销售经理可以使用历史销售数据，趋势和销售模式来预测未来的业绩。反过来，销售预测数据可以用于评估需求水平，以便可以相应地管理库存。

ERP推动盈利和增长

向前迈进，生产经理可以按时获得生产所需的材料，利用业务数据制定最佳的生产计划，并优化利用制造资源，随后通过使用MRP及时交付成品来满足消费者需求以及ERP软件的主生产计划（MPS）功能。此外，当生产经理查看生产计划时，他知道订单来自可靠的MRP数据源。这种信念使他能够专注于生产过程。不用说，ERP有助于整体上稳定生产功能。

当所有业务功能都放在同一页面上并紧密协作时，整个业务就如同一台运转良好的机器，并达到了为客户提供良好服务并实现利润的最终目的。

将云添加到混合中，事情只会变得更好。例如，如果一个大客户希望实时发送有关其需求的关键数据，以便您可以准确地生产他们所需要的东西并在需要时交付，那么您可以随时随地实时访问这些数据。

是的，您甚至不必在车间里就可以应付重要的物料交易。

那么，这到底将CIO留在了哪里呢？我们不是应该讨论他们面临的挑战，而是讨论销售，生产和采购经理的日常工作吗？毫无疑问，这是因为强大的IT工具（例如流程制造ERP软件）的存在使其他人的生活更加轻松。当企业整体上运行顺利并实现其所有目标，并且所有关键利益相关者都拥有了他们想要的东西时，没有人真正注意到IT部门。CIO的角色变得无形，他们当然根本不介意，因为这只会使他们的生活更轻松，并使他们专注于更具战略意义的IT功能，而不是全天束缚从不同系统收集信息并进行整合与业务的其他领域。

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