为制造业部署基于云的ERP系统的8个技巧

为制造业部署基于云的ERP系统的8个技巧

确实，部署Cloud ERP软件解决方案并非难事。但是，此决定的难点在于执行，因为即使决定执行该决定，大多数企业仍无法享有与其他企业相同的优势。原因很简单，它是ERP成功的核心-部署或实施策略。部署ERP系统是一个全面，细致且耗时的过程，需要精确，负责和仔细的计划。有许多因素可以推动Cloud ERP实施的成功。通过此博客，其中列出了为制造业企业部署基于云的ERP系统的八个技巧，我们旨在使该过程对于制造业企业而言相当顺利和容易。在这里看看这些技巧：

提示1：定义业务需求并围绕它构建ERP战略：首先，必须准确确定业务需求。大多数企业无法确定其需求，这会对ERP实施流程的预算和时间表产生不利影响。因此，企业应该分析其关键业务流程，痛苦领域和拐点，以便确定业务需求。然后应适当记录需求，以便以后可以将其提供给潜在的供应商。一旦确定了需求，企业应围绕它们制定其ERP战略。明确定义的期望以及新的Cloud ERP系统带来的期望收益可帮助制造企业创建成功部署Cloud ERP的路线图。

提示2：在同一页上的整个组织：去为一个 ERP实施是最大的决定业务通常使的一个，因为它有着深远的整个商业周期的影响。因此，在部署基于云的ERP解决方案时，第一步的逻辑步骤应该是使所有利益相关者成为该决策的当事方。从讨论的初始阶段开始，让组织中不同部门的所有员工都处于同一页面上，可以确保减少瓶颈，并更加专注于重要任务。此外，这还使企业为应对变更管理做好了准备，而知情的员工更容易接受并适应新Cloud ERP系统带来的变更。

提示3：选择符合您要求的Cloud ERP解决方案和合作伙伴：下一步是找到可以满足您确切业务需求的Cloud ERP软件解决方案和实施合作伙伴。关键在于为潜在的供应商提供最具体的要求，以便他们可以相应地起草提案并满足您的要求。根据收到的建议，您可以创建一个四到五家供应商的候选清单，然后根据不同的相关参数（例如，他们的行业/技术专业知识，功能知识，背景检查，项目管理专业知识，过去的交付执行记录）对它们进行彻底审查。在预算范围内按时，实施后支持，参考提供的反馈等。选择一个与您的实施愿景相符的合作伙伴可以确保Cloud ERP部署成功。

提示4：确保在整个部署过程中对资源进行严格控制：尽管基于云的ERP系统不需要大量的前期投资，但建议企业在开始实施过程之前评估确切的支出并设置预算。一旦锁定预算，应对其进行严格检查。谨慎的做法是拥有一个内部ERP项目团队以及一个专职的项目经理来监督整个ERP实施项目，并确保就预算和时间表而言，它始终如一。

技巧5：定义评估项目的指标：为了衡量Cloud ERP实施项目的成功，并检查实施是否有助于企业实现其目标，组织需要制定关键绩效指标。这些度量不仅对实施后有很大帮助，而且在实施过程中也有帮助，因为它们可以帮助企业确定实施项目是否朝着正确的方向发展，以及是否需要采取纠正措施。

技巧6：知识转移：在本博客中提到的第二点的基础上，对于组织而言，重要的是要确保其所有员工对新的Cloud ERP系统的效用具有足够的信息和意识。员工之间的普遍感觉应该是，将Cloud ERP引入系统以简化工作并帮助业务成功，并且对他们有巨大的好处。在部署过程进行之前，甚至当它进行得如火如荼时，必须确保员工对新系统及其使用有完整的知识和培训。

技巧7：测试和培训：测试再次是部署基于云的ERP解决方案所涉及的最关键的步骤之一。但是，大多数企业通常忽略了它，因此他们自己脚本编写了项目的失败。为了使部署项目成功，建议企业进行几周的并行测试，对高管进行培训，并在新旧系统上执行日常任务。这可以帮助员工了解他们的新角色和职责，并在新系统上线之前消除对新系统的疑问（如果有的话）。

提示8：做好准备，“上线”：就是这样！我们在最后一步。到目前为止，您的Cloud ERP软件解决方案已经配置和测试，您的员工在经过全面的培训后已精通此软件，并且您的企业已为使用它做好充分的准备。选中所有这些框后，就可以使用Cloud ERP上线了。

总结：您现在了解了为您的制造企业部署基于云的ERP系统的八个技巧。除了这些技巧外，请记住，只有明确定义的部署策略才能帮助确保任何ERP系统的成功。如果你正在寻找一个战略合作伙伴谁可以指导您完成实施的整个过程的云ERP为您的工艺制造业务，连接今天与我们在一起。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。