您现在需要的供应链计划

您现在需要的供应链计划

特别是对于供应链，通常不为下一阶段做好全球运营的准备。许多产品旨在通过利用低成本国家（例如中国）的机会来管理稳定的大批量生产。但是，未来绝非标准，为未来做准备的最好方法是立即奠定基础。

知道你去过哪里

要计划您要去的地方，重要的是要知道您去过的地方。供应链评估列出了当前的制造和供应链流程，以查找浪费区域，尤其是与当前流程相关的浪费区域。

您可能会想潜入并尝试立即修复所有问题。当心：如果没有适当的计划，自动化和优化就试图利用先进的供应链创新可能会导致灾难。取而代之的是，让我们看一下您现在可以实施的三项举措，以奠定未来的基础。

提高预测准确性

预测可帮助领导人确定需要多少原材料，并密切关注库存的起伏和计划流程，从而推动您的供应链流程。如果您在该预测的准确性上挣扎，则额外的库存成本可能会吞噬您计划用于供应链创新投资的利润。您的需求计划至关重要。

数据清理和系统集成

如果无法访问实时数据，您将无法希望获得准确的预测。正如我们在上面看到的，不准确的预测会影响您的利润。依赖手动流程的供应链容易出现错误，这可能会造成灾难性的后果。

一切都不会丢失：将您的ERP与先进的供应链软件集成在一起可以节省人工流程，从而大大降低了错误率。通过访问实时数据还可以提高生产率。没有正确的数据和系统，您将无法获得准确的预测。

重要指标

现在，可用数据的绝对广度对于企业来说是一把双刃剑：如果他们没有寻找正确的指标，那么世界上所有的报告和图形都将无助于推动业务发展。相反，应报告数据和度量标准，以使管理人员可以轻松地找到并修复供应链流程中的关键缺口。要考虑的一些关键指标包括：

周转率交货时间产能利用率预测的准确性

为成功奠定基础

关键是，如果您对当前存在的流程不是100％坚定的，您将无法为未来的供应链战略做好准备。走向未来和先进的供应链解决方案是可行的，但是前提是您必须确定从这里到那里的所有关键步骤。

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