通过灵活的工作场所提高生产力

通过灵活的工作场所提高生产力

您可能会想通过削减成本和缩小规模来应对市场挑战，但是这种方法可能会失败。相反，确定组织必须培养的当前和将来的关键人才需求。建立核心价值观的一致性和在不同的员工之间共享任务是至关重要的，这些员工感到有能力跨职能工作，以测试新想法并挑战现状。让我们看一下如何在工业制造业务中创建这种灵活的新工作场所，以提高生产率并找到合适的人。

立即开始吸引人才

您需要立即寻找新的人才，并在寻找最佳员工的位置上更加开放。您可能需要寻找一个意想不到的地方：考虑雇用不一定为工业设备职业做好准备，但精通技术并且对转型中的制造商来说是坚实资产的人。让这些新员工与经验丰富的行业人员合作，在每个团队中建立健康的人才组合。为这些新入职者提供多种机会，以利用他们的技术技能并为公司增值。

投资教育和培训

普通劳动力通常缺乏运营未来工厂所需的数学，工程和编程技能。为了解决这个问题，一些国家建立了学徒制度，对工人进行工作教育。考虑遵循该示例，与社区学院，非营利组织和政府机构合作，开发技能培训和职业计划，为入门级员工满足公司的特定需求做好准备。内部培训以及外部合作伙伴关系也将帮助准备现有的员工基础，以编程，操作和维护他们将站在生产线旁的机器人和数字化机械。

重塑工作场所文化

工业制造商必须与科技公司和初创企业展开激烈竞争，以吸引更多的千禧一代人才。这些工人倾向于偏爱灵活的工作环境，这种工作环境应遵循等级制度并鼓励创造力和冒险精神。您可以通过工作空间设计满足其中一些需求。

成功取决于人

工业制造商必须在这场人才争夺战中脱颖而出。几十年来，作为企业DNA一部分的企业文化不能一overnight而就。这些企业需要开始建设工作场所和流程，以吸引和留住最熟练和受过教育的工人，然后再迎接下一波大批招聘热潮。

在数字化转型过程中，工业制造公司面临的最大挑战不是技术，而是人才。当领导者实施数字产业的新时代时，理解方程式这一部分的重要性至关重要。成功与否很大程度上取决于领导者及其团队的数字智商。劳动力的组成将需要进行彻底的改变，但对单个员工而言，转型可能会很困难。领导者必须部署和增强变更管理功能，以通过这种彻底的破坏来帮助减轻人员负担，并在实施之前，之中和之后与所有职能部门的团队紧密合作。

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