企业ERP管理系统的选择正确

企业ERP管理系统的选择正确

当我们与客户（无论是现有客户还是潜在客户）交谈时，突出的一件事就是他们的信息量。他们不仅可以了解自己的制造或分销业务，还可以了解企业技术。不仅大公司具有这种知识；甚至是新公司，或者是收入被分析师分类为SMB（中小型企业）市场的公司，都拥有知识渊博的管理人员，他们对技术的优劣相识一二。除之外，许多人以前都曾使用过ERP或财务软件。有些人比其他人更喜欢它，但是我们遇到的所有人都同意一件事：“第一次正确地做出技术决策要容易得多  ！” 不要让自己迟到一天又缺一美元。

选择ERP的三个不常见技巧

我们将提供三个不常见的技巧，使您第一次正确选择ERP。如果这是您第一次购买ERP系统，或者要更换当前系统，它们将对您有所帮助。Google搜索将带来许多有关ERP变更的核心业务驱动因素的文章，但我们将重点关注人们通常不会谈论的内容。我们认为这些对于第一次正确使用ERP至关重要。在进行ERP选择时，请考虑一下这些约会隐喻。

当心ERP媒人的疯狂

如果您曾经与媒人成为朋友，您就会知道被“帮助”找对先生或太太的轰炸感觉如何。嗯，ERP技术的销售世界正从这种“帮助”的意义上爬行。这里有大型的营销活动，委托的销售顾问，技术部署公司和转售商。您需要对这些信息进行分类，就像您必须过滤掉伴随业务日常运转的所有杂音一样。您会听到/听到很多声音，请求和建议，但是…作为公司的负责人，您必须专注于最重要的方面。这里有一些关于找到正确的ERP匹配的建议：不要听所有声音，记住您的基本要求。忽略可能具有短期吸引力但不能长期持续发展的炒作技术。

了解您的舒适区并留在其中

考虑一下您的公司在IT使用范围内的舒适程度。就像生活一样，我们有些人喜欢举办大型聚会，而有些人则希望穿着睡衣在家中度过一个安静的夜晚。您选择的技术也是如此。确实，您需要选择能够支持运营效率，未来增长和不可预测的变化的技术。事实是，您不必在3秒钟内从0急速冲至100，如果这不是您公司的舒适区。太快地改变技术会给中型企业带来巨大的麻烦。仔细评估并选择优先级，调查员工的流程更改和技术采用曲线最能支持其盈利能力。这并不意味着您会保持不变的管理风格，不会前进，

选择一个伴侣保持

几乎每个人都能在纸上看起来很好，直到您见面并彼此了解，您才能看到一个人的本色。同样的想法也适用于ERP研究。我们生活在数字世界中，事物并不一定总是像它们看起来那样。它的近距离外观将帮助您找到“永远”的ERP伙伴。我们正在寻找的是信任。您是否可以相信庞大的ERP供应商长期照料您的小型企业？他们告诉您的是真实还是炒作？被大肆宣传的云提供商是否有资本从长远来看呢？要点是，您需要拥有良好业绩记录的ERP合作伙伴。他们需要证明自己具有持久力和灵活性。寻找可以依靠以满足您业务需求的ERP合作伙伴。列出并使用它来选择最佳候选人。

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