通过ERP系统选择和实施关注业务影响

通过ERP系统选择和实施关注业务影响

不必一定是这种方式。当您遵循ERP实施的最佳实践时，您将成功地简化效率低下的流程，降低成本并增加收入。成功选择和实施ERP的企业具有一些共同特征。他们更有可能预先建立业务案例，设定可量化的目标，优化流程并花时间培训员工。

ERP选择和实施成功的3个最佳实践

关注组织的影响。

企业选择实施ERP系统，以提高生产力，可预测性和效率。ERP是实现这些改进的工具。它可以帮助简化流程并降低成本。但是，为了成功实施，您必须定义希望自动化的过程以及希望通过该更改实现的过程。您必须有明确定义的目的和可以实现的，可量化的目标。

当您关注对组织的影响时，应考虑这些问题并为每个问题创建可量化的指标。

ERP将如何促进员工与部门之间的协作？ERP将如何降低流程复杂性并提高效率？ERP将如何提高员工和管理人员对运营的了解？

2.不要自动执行中断的流程。

最大的错误和对ERP实施感到沮丧的根源之一就是企业试图自动执行一个破碎的流程。尝试使用软件复制手动过程很容易。毕竟，这是您最了解的。但是，使用自动化工具可以完成无法手动完成的过程和系统。最高效率将来自考虑软件功能并利用它们来创建更好的流程。

3.使用培训和报告来增加过程知识。

ERP实施不仅会对系统和业务流程产生影响，而且会对员工产生巨大影响。经过多年的工作，受影响的员工可能需要更改角色，流程和行为。平稳的实施要求鼓励员工为新系统提供输入，被引入新流程并接受新角色培训。

转向自动化流程的一个抱怨是员工与操作细节失去了联系。尽管从软件可以执行一个或多个员工的许多任务的角度来看这是正确的，但实际上，员工的操作知识可以以新的方式应用。通过适当的培训和数据报告，ERP可以更好地了解运营。与其成为黑匣子上神秘的过程，不如说是企业的窗口。拥有整个业务的单一而全面的视图和强大的报告系统，应该能够使更好，更快的决策制定成为可能。

ERP选择和实施的专家协助

与您所在行业的专家一起工作时，ERP选择和实施的成功可能性更大。您的ERP供应商具有更多实施经验，可以制定计划来帮助您实现所有目标。

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