实现人才管理卓越的十种方法

实现人才管理卓越的十种方法

人才与公司之间有着长期的关系，在社交媒体方面，这种关系只能称为“复杂”。人是组织的心脏，因此聘请“合适的”人才并使他们与公司的业务目标保持同步非常重要。那么，HR如何在合适的人才和组织之间成为成功的媒人？

凭借人才管理的力量

人才管理就是关于识别，发展和保留人才的一切。人才是指与组织中的其他人员相比，高生产率，高度敬业并且创造相对较高附加值的员工。有效和高效的人才管理流程非常必要，因为它们会对组织的收入产生直接影响。这是在组织中实现卓越人才管理的10种方法。

良好的雇主品牌技巧在管理人才之前，吸引人才很重要。该公司需要给自己的品牌打好基础，以吸引他们。该组织应该在大学，招聘会中以及通过各种媒体进行巡回演出，并将自身定位为面向未来的公司。该组织中的空缺职位应通过设计良好的，兼容平板电脑和移动设备的职业网站发布广告。通过社交媒体进行品牌塑造对于吸引合适的人才也非常重要。有效的招聘方法招聘团队使用的招聘方法应足够有效，以筛选出适合组织的人才。在评估求职者时，应使用良好的评估工具并进行基准测试。重要的是要获得与他们的角色以及组织文化相匹配的人才。有效的绩效管理流程随着千禧一代的到来，我们知道绩效评估正在迅速发展。下一代需要一个客观而又连续的过程。绩效评估过程不仅应帮助我们根据评估目标评估员工，还应评估他们的潜力。绩效评估过程应有助于识别需要培训以提高技能，指导和工作轮换的候选人，并在需要时重新定位他们的工作概况。差异化的员工战略差异化的员工战略是关于像投资组合一样管理组织中的员工。在投资组合中，人们在评估与之相关的风险后，将根据投资可能带来的回报，在不同领域进行不同数量的投资。以类似的方式，组织需要在可能为组织贡献相对较高价值的员工上花费相对较高的资源（金钱，时间等）。在采用差异化的员工战略时，还需要考虑其他因素，例如员工的外逃风险和在工作市场上具有类似技能的员工的可用性。指导指导是一种非常好的人才管理技术。它可以帮助员工获得更高的技能，并提升到组织的下一个层次。当员工由专家和高级员工进行指导时，他们也会感到非常对组织的归属感，这反过来有助于保留员工

工作轮换，充实和扩大工作场所的单调乏味是许多组织的祸根。单调会导致组织人才和潜在人才的流失。以下技术可以通过技能开发，打破工作场所的单调以及组织中的人才保留来帮助人才管理。

工作轮换：这种方法将有助于解决单调性，因为员工可能会在一段时间内担任不同的角色。此技术将帮助员工获得多技能，并且还帮助技能不受限于组织中的某些孤岛。丰富工作：此方法是让员工承担更高复杂性级别的角色和任务。这有助于打破工作场所的单调性，使员工的工作更具挑战性。工作充实满足了马斯洛的高水平需求，也有助于为下一个更高职位的员工做好准备。扩大工作量：此方法用于分配与当前任务相比具有更高复杂度的任务。这给员工带来了更多责任感和成长感。此技术可帮助员工更好地改善他们的时间管理和项目管理技能。丰富工作和扩大工作的结合也是良好的人才管理和员工发展技巧

培训培训在人才管理中起着重要作用，因为它有助于进一步发展员工的技能。培训方法已经发生了许多变化，引入了许多新方法。组织正在从传统的基于课堂的培训转向诸如工作阴影，基于移动的学习，关于工作学习，讨论论坛等的方法。此类培训方法节省了大量时间，金钱，并且在人才管理方面更加有效比以前的方法

组织上的联系大多数员工都与公司战略脱节，无法明确说明他们在组织中的角色。高度的组织联系对于有效的人才管理非常重要。实现目标的方法是制定与整体战略，组织的愿景和使命，透明的高级管理人员相关的客观目标，并通过谈论员工的工作如何为客户增加价值来营造组织自豪感和外部世界的其他利益相关者。

人才管理流程的审查重要的是要审查人才管理流程是否步入正轨并以理想的方式运作以确保其有效性。适当的绩效评估，技能评估和监视组织中的人员流失将有助于审查组织中的人才管理流程是否步入正轨。

拥抱技术技术可以在吸引和保留合适的人才方面发挥重要作用。在报纸上发布工作时，现在找不到您的才华。找到合适的候选人意味着在网上发布工作，社交媒体，写博客并从敬业的员工那里获得推荐。您的下一个候选人可以在任何时间，任何地点，并可以在Internet的大量资源中找到。用人单位正在用实时的，持续的脉冲工具，反馈应用程序等代替传统的员工调查。人员分析是随着技术的发展而发展的另一个主要领域，该技术为用人单位提供了实时的数据洞察力，以制定更好的组织文化和业务策略。

满足当前和未来的人才管理需求，HCM可帮助您规划人才需求，建立强大的品牌形象以吸引最优秀的人才，确保快速整合新员工以最大化生产力，保留高绩效人才并促进持续发展在组织内发挥最大影响的人才。

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