数字工作场所-从零工经济到智能机器的变革时代的预兆

数字工作场所-从零工经济到智能机器的变革时代的预兆

整个人类都处于数字革命之中，从娱乐到医疗保健，生活的每一个小部分到主要方面都已经数字化。在我们周围发生如此具有破坏性的变化时，我们的工作场所会不会落在后面？是的，组织正在迅速转变为数字工作场所。

数字工作场所举措无数示例：

零工经济-劳动力的繁重，正迅速萌芽为零员工成本的概念随时随地访问-流动性将劳动力从组织的四个砖墙中挤出机器人技术-自动执行重复性的例行任务，鼓励员工从事更复杂，更有创意的工作认知，数据支持和特定于上下文的支持-员工可以基于基于内存的自动输入来自信地做出明智的决定

数字工作场所的巨大范围确实令人难以置信，但是这种转变几乎没有听起来那么顺利。组织要实现这种转型将面临哪些挑战？

全面重塑业务模型，流程甚至工作文化员工的技能要求也将发生巨大变化寻找一种万能的解决方案，该解决方案不存在一心一意只关注技术，而忽略员工的敬业度和流程缺乏适当的反馈机制和所有权定义有可能使系统崩溃狭goal的目标定义着眼于直接收益，而不是长期价值在根据目标衡量绩效时低估了数据的价值

那么，实现理想的数字工作场所的理想方法是什么？这种方法为讨论和参与提供了难以置信的范围，整个组织以团队的形式前进。这是实现此目标的方法：

得出您的组织对数字工作场所的特定愿景：此阶段回答以下问题-我们为什么需要这种转变，数字工作场所将是什么样子以及它将为我们的业务带来什么价值。制定战略路线图：实施数字化转型的完整蓝图决定了您如何实现组织目标，结合各个专业领域并定义实施的优先顺序，领导者和推动者以及风险评估。确保员工敬业度：员工是每个组织的核心；因此，如果没有员工的支持，任何转型努力都不会带来预期的结果。组织的人力资源团队和拥护者应与员工保持联系，以激励他们。从基础开始到明确的阶段：组织转型必须考虑许多因素：

对新技能的需求和雇用合适人员的行动计划需要修订的流程，标准和准则需要建立的新结构受特定更改影响的员工鼓励他们的支持和激励措施

重新设计现有流程：在创建数字化工作场所时，流程转换紧随员工敬业度。确定遵循特定模式的例行，简单活动，并自动执行这些任务。然后，员工技能集可以专注于动态，创造性和非常规活动。

简化对信息的访问：持续开放的学习理念支持易于搜索和共享的信息存储库，这对于确保有效的知识转移至关重要。

提供有效的数据见解：每次组织交互都提供可以对变更管理方法和员工投入的效率提供清晰反馈的数据

利用技术：尽管大多数组织只专注于将技术转变为数字化工作场所，但我们建议将技术作为最终的阶梯。基于技术的过渡包括提高工作敏捷性的智能机，移动技术，鼓励协作工作的社交媒体以及云解决方案

组织转型以创建数字工作场所是一项艰巨的工作，它将最佳的流程，技术和人的思想汇集在一起。所有这些努力的确值得付出努力，因为路途尽头是完美的技术驱动的未来。

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