IT-BPM行业中的劳动力管理挑战

IT-BPM行业中的劳动力管理挑战

世界已成为一个地球村，工作场所正在发生变化。与此相关的人力资源也发生了变化，并且日益被视为战略的关键–需要与所有其他部门紧密合作以帮助推动业务战略和成功。与人有关的问题正逐渐成为董事会议程的核心。人力资源领导者承受更大的压力以显示结果并承担责任。随着时代的变化，人力资源经理关注的问题也变得多样化。看一些主要的挑战：

吸引并留住最好的

人才短缺迫在眉睫，为避免灾难，必须解决这些短缺。当一家企业精打细算时，聘请合适的人就变得至关重要。尽管失业候选人的人数每天都在增加，但技术人才的人数却在减少。因此，在所有公司竞争的情况下，吸引最优秀的人才并确保最有效的人才留在公司中确实是一个挑战。

营造企业文化

如今的年轻人变得非常挑剔，如果他们想要的话，他们非常敢于走无阻碍的道路。随着私人生活与工作生活之间的界限越来越模糊，拥有吸引技术人员的文化是不可避免的。为它们设计正确的工具和策略确实可能是一项艰巨的任务。

管理人口统计

当今的人口到了高龄工作的时间越来越长，公司必须具备足够的技能以跟上预期寿命的增长。随着婴儿潮一代已经六十多岁并且科学水平不断提高，人口结构的这种转变只会推动更多的劳动力在就业市场上保持活跃。

管理工作场所多样性

在这个无国界的世界中，每家公司都拥有各种文化背景，年龄，性别和生活方式的人才。这已成为更创造性地应对商业机会的必要条件。随着熟练的人才库越来越小，人们再也无法将人才流失给竞争对手。因此，必须打破障碍以应对工作场所的多样性。

继任计划

无论领导者是天生的，还是领导者，公司都必须投资开发下一代公司领导者。首席执行官的过渡总是有风险的，过去做过的事情将来不一定行得通。因此，审核和选择潜在候选人，然后以正确的方式修饰他们的做法颇具挑战性。具有与流程本身一样动态的计划很重要。同样重要的是，它的执行。C套房中的不合格者与空套房一样危险。

管理技术

分类帐和电子表格的时代已经一去不复返了。利用人力资源技术是获得竞争优势的必要条件。考虑到长期的生产率和盈利能力，必须在公司中实施HRIS。但这说起来容易做起来难。这不仅需要在管理方面进行巨大的改变，而且还要求人力资源人员适应新的角色和技能。处理不利影响将是非常艰巨的。

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