您可以通过企业ERP系统与精益集成吗

您可以通过企业ERP系统与精益集成吗

对于许多大中型企业而言，将企业ERP与精益计划相集成的挑战可能是一场噩梦。今天，ERP像1970年代的机油一样普遍存在。

为什么“精益”在各个行业如此受欢迎？精益交付了当今竞争激烈的世界中公司真正需要的东西-缩短交货时间，提高质量，降低成本，增加利润，提高生产率和改善客户服务。精益是丰田生产系统的西方改编。看到丰田汽车的巨大成功，许多制造业在其组织内实施了“精益”概念，并实现了他们的经济梦想。精益化是消除浪费并促进持续改进的关键。这种简单的理论概念在现实中是非常困难的实践，因为它改变了人们有时可能被认为违反直觉的观念和重点。在此博客中，我想重点介绍一下ERP系统 可以帮助实现公司的精益梦想。

精益方法论适合制造业是一个普遍的谬论。毕竟，航空业的论点在一定程度上似乎是正确的。它不仅仅是某种小部件制造的装配线，它每10秒钟就将其放到另一个上。但是，航空业已经能够非常智能地使用“精益”的概念。他们简化了流程，同时提高了质量，变得敏捷，同时迅速响应了客户需求，并在提高利润的同时赋予了员工权力。

ERP软件形式的IT系统在帮助航空业实现其“精益”目标方面发挥了至关重要的作用。这并不意味着要成为精益的人就必须寻找精益的ERP软件。必须了解这样一个事实，即如果没有专用的业务应用程序，就无法运营服务行业（或者事实上是任何行业）。将精益制造的原理引入组织意味着对员工进行培训以及重新布置生产线。但是，无论业务是否精简，都必须继续进行很大一部分业务。您仍然必须执行总账和应付账款，还必须购买和接收商品并接受客户订单。敏感性在于，人们必须利用ERP系统变得精简。

ERP系统变得精益的作用在于它有助于分析现有的业务实践，并有可能通过持续的针对特定行业的定制将其重组为在精益环境中运行。毕竟，只有通过跟踪和分析当前的业务流程才能找到需要改进的地方，然后进行改进的唯一方法，而这可以通过ERP轻松完成。毫无疑问，ERP系统以有组织的方式提供所有必要的信息，例如实施精益原则所需的产品，生产，设施，资源和需求。最重要的是，将所有这些有组织的信息放在一个参考点是非常有价值的。ERP系统不是神奇的工具；它支持精益，但不一定驱动精益。考虑一下我之前提到的波音737的组装。作为精益原则的一部分，库存将以较小但固定的固定时间间隔轮流提供给装配线。但是，供应商一次班次将无法少量提供少量库存。这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 作为精益原则的一部分，库存将以较小但固定的固定时间间隔轮流提供给装配线。但是，供应商一次班次将无法少量提供少量库存。这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 作为精益原则的一部分，库存将以较小但固定的固定时间间隔轮流提供给装配线。但是，供应商一次班次将无法少量提供少量库存。这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 库存将以较小但固定的固定间隔（每班一次）提供给装配线。但是，供应商一次班次将无法少量提供少量库存。这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 库存将以较小但固定的固定间隔（每班一次）提供给装配线。但是，供应商一次班次将无法少量提供少量库存。这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 这就是ERP发挥作用的地方。让我们再考虑一个示例，它将使您更好地了解如何将精益原则与ERP系统集成。批次的大小或优化批次的大小非常重要，因为它决定了地板上的库存量。毫不费力地减小批次的数量，减少在波音装配线上更换材料所需的准备时间。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 在波音装配线上更换物料所需的准备时间将更少。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小 在波音装配线上更换物料所需的准备时间将更少。应用精益原理，通过跟踪建立时间来优化批量大小ERP系统可以真正简化装配线附近的操作。批量确定的另一个实例是分析ERP系统中的物料清单。这将有助于车间计划人员协调零件的批量大小，以便他们避免订购更多的货物来满足流水线上的订单，从而减少浪费并节省时间。

总体而言，企业系统– ERP，客户关系计划（CRM），供应商关系管理（SRM），供应链管理（SCM）–提供信息资源，以制定精益战略，实施新的更有效流程的机制以及测量系统可以跟踪进度并记录收益。精益可以将昨天的业务实践转变为明天的行业领导地位。良好的企业系统支持几乎是任何精益计划的重要组成部分。

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