人力资源外包–经营性人力资源是否妨碍您成为战略合作伙伴？

人力资源外包–经营性人力资源是否妨碍您成为战略合作伙伴？

人力资源运营外包之前和之后要考虑的关键事项

随着业务条件的不断变化和VUCA（即波动性，不确定性，复杂性和歧义性）的业务环境，公司越来越必须不浪费时间在非核心活动上。在人力资源职能方面，这一说法也是如此。可能是薪资，福利或薪酬管理，管理人员和董事确实将宝贵的时间投入到了这些必要但耗时的操作任务中。

与业务非核心流程相比，帮助企业专注于其业务创收策略方面的解决方案之一是将其部分或全部人力资源职能外包给第三方提供商。因此，如果您已经脱离自我鞭打的模式，而又想与“人力资源中的任何内容都没有足够核心的资源可以外包”的假设抗衡，那么欢迎您来到现实中。

任何精明的外包商，值得花钱投资，都会警告您一些常见的陷阱。这是您需要准备的：

1.符合您的长期人力资源运营模型和策略

在决定外包之前-重要的是要查看您的整体运营模式和HR服务目录-这对于开展业务至关重要（例如薪资，招聘），哪些可能不值得努力？您需要检查你将需要在组织内的功能移动（HR战略，分析，继任计划等），向前的，哪些是罚款之外。外包的人力资源服务需要具有前瞻性，并与您的长期人力资源战略保持一致，无论其重点是改善新的人才经济。

2. 在阳光照耀下重新堆放干草

外包是一个不懈坦率地直视您的流程的好借口。重新布线，不仅是因为要发货，而且还可能是因为它们搁置了很长时间。是时候让新的和合适的进程陷入困境了。

3. 超越边界

由于员工分布在各地，在多个国家/地区设有后台，法规不断变化，法规不断变化，因此人力资源外包供应商应满足从集成人力资源外包解决方案或复杂的多国薪金/税收服务以及其他劳动密集型流程到处理福利和合规性的需求全球服务。

4.风险是新的cookie

牛奶或奶油，这是您的选择，但是无论哪种方式，显然外包计划的美味和令人讨厌的方面都必须在两个实体之间共享。实际上，SLA的协商和结构方式预示了合作伙伴如何在外包握手中承担惩罚，担保，风险和其他行李项目的突破性异常模型。到处寻找各种选择，考虑您的背景和优先事项，并在纸上和在地面上制定出最佳的方程式。

5.假设代价高昂

假设“谁来照顾什么”可能是非常容易和懒惰的。特别是在糖浆式会议和活跃的合同签署方之间。在这里，通过正确的对话澄清气氛具有重要意义。当然，这可能会令人不快，并使您冒着挑剔的风险，但是出于双方的利益，在同一页面上。确保您的外包商对所有过程期望，缺陷和所有方面都保持清晰，肯定和坦率。

6.及时缝制，可节省九件T恤

大多数外包方程式都立足于湿滑的悬崖上。集成是在其他地方进行的过程中最被忽略但又最关键的部分。必须正确地进行路由，并将其深入组织的关键功能或现有遗产中。您作为人力资源经理在这里扮演着角色，以确保新流程连接旋钮能够以不混搭的方式很好地移动到家中。

7.您只丢下工作围裙，而不是问责制上限

将她带到过道并不等于要洗手每个下一个问题。为您的流程寻找合适的人几乎不是您想象中的“永远幸福”。您的服务提供商绝对有义务遵守合同中的条款和可交付成果，但这绝不会使您摆脱最终的责任上限。最终仍然在祭坛上担负重任的是你，只有你（残酷）。您仍然必须确保您的计划能够很好地适合企业的整体情况，并且在错误的时间不是扳手。

8.不能低估治理

对于许多采购而言，流程或功能无异于打开一罐蠕虫。如果您对所有治理方面，可访问性链，请求周期要点和具有明确定义角色的人员保持警惕并保持警惕，则可以将那些零乱，缓慢但稳定地爬行的东西变成earth。

9.显而易见但全能：买入

在组织内部以实际，积极，热情，无偏见地接受采购变更是您的特权。人们将流离失所，工作可能受到影响，习惯将被连根拔起，管理钱包将被放开，所以是的，这对整个组织来说几乎是一个巨大的变化，但您始终可以应对。作为一名人力资源专家，您的职业生涯是建立在对人和他们最深的恐惧的理解上的，因此，这当然是很容易的。

使您的外包工作达到其最大的人力资源外包解决方案水平。用一些洞察力和远见卓识消除所有这些相邻的问题。请记住，您永远无法确定接下来会发生什么，因此请准备好以正确的观点应对所有挑战。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。