正确的员工敬业度：确保员工正确参与的一些“非常规”技巧

正确的员工敬业度：确保员工正确参与的一些“非常规”技巧

每个组织都梦想着员工敬业度不断提高，并在公司成年后达到顶峰。除非它永远不会那样发生。困难的现实是，在当今混乱的人才管理场景中，人力资源经理在努力挽留优秀人才的同时，仍在追逐新人才。原因？他们认为他们遵循员工敬业度的最佳做法，但事实并非如此。

以下是确保员工正确参与的一些“非常规”技巧：

更少的规则：随着组织的成长，很自然地制定政策并执行它们，无论是获得某种认证还是提高质量标准。但是硬道理是，大多数规则只是束缚而已，并不能让员工感到真正的权力。解毒剂？仔细研究每个规则到底要完成什么，并消除那些对人不敏感的规则。发挥优势：如何在工作场所分配工作？它是临时的还是您有一个实际可行的人才匹配系统？碰巧的是，如果您的员工只为赚钱而工作，您将很快陷入困境。培养信任：营造一种让人们感到受保护的氛围非常重要。只有这样，您才能期望知道员工面临的实际挑战并为他们做些事情。随着时间的流逝，信任的气氛还将产生一些关键的解决方案，这些解决方案有可能扭转局面。

是的，客户就是一切，但请不要忘记，一切都始于员工队伍。员工是运行公司机器的工具，您希望一切都顺利进行。

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