人才管理准则

人才管理准则

很容易发现哪些中小型企业很快就会进入大型企业联盟。那些才华横溢的人。然而，鉴于财务困难和与认知相关的挑战，招募这类人才始终是一项艰巨的任务。这是否意味着这些企业将注定要挣扎？如果您打对了，那就不是。

以下是有关中小型企业人才管理的一些有用技巧：

正确雇用：这应该是世界上最简单的事情，但是令人惊讶的是，在这个级别上有多少招聘决定没有经过深思熟虑。结果是人才在纸面上看起来很棒，但在关键角色上却无法领导。因此，重点应放在旨在揭示关键绩效和行为特征的结构化访谈上。整体增长：在筒仓中超高效地工作在大型公司中效果很好，但从长远来看，这会耗费较小的领导力和凝聚力。重点是轮换角色和在组织中全面发展人才。这自然也会为您提供继承选项。成就驱动型：员工不再感到受驱动力时就会离开，尤其是在规模较小的公司中，他们加入时期望爆炸性增长。管理人员应确保员工一直在朝着合理的目标努力，以保持成就感。人员，而不是资源：最后，将您的员工视为真实的员工，反对具有成本和收益比的资源。从人的角度看，从长远来看是有回报的，并且建立了具有附属收益的纽带，而这些收益是您永远无法预测的。人才管理系统：最后但并非最不重要；组织必须在正确的软件上进行投资，以处理人才管理过程中涉及的所有文档工作。非常适合您组织工作流程的软件将明显提高生产力，从而为创新提供更多时间。

无论规模大小，人才管理对于企业来说都是最艰巨的挑战。如果做对了，那将是您一直在寻找的高辛烷值燃料。

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